注冊會計師
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下列關(guān)于全面預算的表述中，正確的有(     ) 。

  • A

    利潤表預算、資產(chǎn)負債表預算是全面預算的匯總

  • B

    營業(yè)預算與業(yè)務各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預算

  • C

    財務預算是關(guān)于資金籌措和使用的預算，主要是指短期的現(xiàn)金收支預算和信貸預算

  • D

    在全面預算中，生產(chǎn)預算是唯一沒有按貨幣計量的預算

C公司生產(chǎn)中使用的甲標準件，全年共需耗用9000件，該標準件通過自制方式取得。其日產(chǎn)量50件，單位生產(chǎn)成本50元；每次生產(chǎn)準備成本200元，固定生產(chǎn)準備成本每年10000元；儲存變動成本每件5元，固定儲存成本每年20000元。假設一年按360天計算，下列各項中，正確的有（）。

  • A

    經(jīng)濟生產(chǎn)批量為1200件

  • B

    經(jīng)濟生產(chǎn)批次為每年12次

  • C

    經(jīng)濟生產(chǎn)批量占用資金為30000元

  • D

    與經(jīng)濟生產(chǎn)批量相關(guān)的總成本是3000元

在編制現(xiàn)金預算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有(     ) 。

  • A

    營業(yè)預算

  • B

    利潤表預算

  • C

    資產(chǎn)負債表預算

  • D

    資本支出預算

典型的生產(chǎn)決策包括（）。

  • A

    是否需要停產(chǎn)的決策

  • B

    是否對客戶賒銷的決策

  • C

    特殊訂單是否接受的決策

  • D

    營運資本籌集政策

與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括(     ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能預算不準確

  • C

    不利于調(diào)動各部門達成預算目標的積極性

  • D

    增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼

短期經(jīng)營決策過程主要步驟包括（）。

  • A

    明確決策問題和目標

  • B

    收集相關(guān)資料并制定備選方案

  • C

    對備選方案作出評價，選擇最優(yōu)方案

  • D

    決策方案的實施與控制

已知A公司在預算期間，銷售當月收回貨款50%，次月收回貨款35%，再次月收回貨款15% 。預計8月份貨款為20萬元，9月份貨款為30萬元，10月份貨款為50萬元，11月份貨款為100萬元，未收回的貨款通過"應收賬款"核算，則下列說法正確的有（   ） 。

  • A

    10月份收到貨款38.5萬元

  • B

    10月末的應收賬款為29.5萬元

  • C

    10月末的應收賬款有22萬元在11月份收回

  • D

    11月份的貨款有15萬元計入年末的應收賬款

已知A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預算如下表所示（其中較大的混合成本項目已經(jīng)被分解） 。直接人工工時：22596～35508（小時）生產(chǎn)能力利用程度：70%～110%要求：按照列表法編制A公司2014年制造費用預算（按10%為業(yè)務量間距） 。

C公司是一家零售商，正在編制2013年12月份的預算，有關(guān)資料如下：(1)預計2013年11月30日的資產(chǎn)負債表如下：(2)銷售收入預計：2013年11月200萬元，12月220萬元；2014年1月230萬元 。(3)銷售收現(xiàn)預計：銷售當月收回60%，次月收回38%，其余2%無法收回（壞賬） 。(4)采購付現(xiàn)預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入；所購商品的進貨款項，在購買的次月支付 。(5)預計2013年12月份購置固定資產(chǎn)需支付60萬元；全年折舊費216萬元；除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付，預計12月份為26 .5萬元；2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元 。(6)預計銷售成本率75% 。(7)預計銀行借款年利率10%，還款時支付利息 。(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元；預計現(xiàn)金余額不足5萬元時，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬元的整數(shù)倍 。(9)假設公司按月計提應計利息和壞賬準備 。要求計算2013年12月份下列各項的預算金額：(1)銷售收回的現(xiàn)金、進貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款；(2)現(xiàn)金、應收賬款、應付賬款、存貨的期末余額；(3)稅前利潤 。

D公司6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下：(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元 。(2)產(chǎn)品售價10元／件，4月銷售10000件，5月銷售12000件，6月預計銷售15000件，7月預計銷售20000件 。根據(jù)經(jīng)驗，商品售出后當月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬 。(3)進貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計算，每天的進貨額都相等） 。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件 。5月底的實際存貨為1500件，應付賬款余額為50000元 。(4)6月的費用預算為14000元，其中折舊為4000元，其余費用須當月用現(xiàn)金支付 。(5)預計6月份將購置設備一臺，支出50000元，須當月付款 。(6)6月份預交所得稅20000元 。(7)現(xiàn)金不足時可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時支付 。期末現(xiàn)金余額不少于5000元 。(8)年末統(tǒng)一計提壞賬準備 。要求：(1)編制6月份的現(xiàn)金預算（請將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預算"表格中，分別列示各項收支金額）；(2)預計6月份的稅前利潤 。