注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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若每期銷售收入中，本期收到部分現(xiàn)金，其余在下期收回；材料采購(gòu)貨款部分在本期付清，其余在下期付清，在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，在不考慮企業(yè)計(jì)提的公積金的情況下，下列計(jì)算公式正確的有（）。

  • A

    期末應(yīng)收賬款＝本期銷售額×（1－本期收現(xiàn)率）

  • B

    期末應(yīng)付賬款＝本期采購(gòu)額×（1－本期付現(xiàn)率）

  • C

    期末現(xiàn)金余額＝期初現(xiàn)金余額＋本期銷貨現(xiàn)金收入－本期各項(xiàng)現(xiàn)金支出

  • D

    期末未分配利潤(rùn)＝期初未分配利潤(rùn)＋本期利潤(rùn)－本期股利

下列等式中正確的有（）。

  • A

    本期生產(chǎn)量＝本期銷售量+期末產(chǎn)成品存量－期初產(chǎn)成品存量

  • B

    期末應(yīng)收賬款＝期初應(yīng)收賬款+本期銷售收入－銷售本期收現(xiàn)額

  • C

    本期材料采購(gòu)量＝期初材料存量+本期生產(chǎn)需用量－期末材料存量

  • D

    期末應(yīng)付賬款＝期初應(yīng)付賬款+采購(gòu)本期付款額－本期采購(gòu)額

下列預(yù)算中，可用于編制產(chǎn)品成本預(yù)算的有（）。

  • A

    生產(chǎn)預(yù)算

  • B

    直接材料預(yù)算

  • C

    直接人工預(yù)算

  • D

    制造費(fèi)用預(yù)算

與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

  • A

    編制工作量小

  • B

    可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性

  • C

    可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾

  • D

    可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性

在彈性預(yù)算法編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，一般來(lái)說(shuō)（）。

  • A

    可定在正常生產(chǎn)能力的60％～160％之間

  • B

    可定在正常生產(chǎn)能力的70％～110％之間

  • C

    可以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限

  • D

    可定在歷史上平均業(yè)務(wù)量的70％～120％之間

編制預(yù)算時(shí)，計(jì)算現(xiàn)金余缺不需要考慮的有（）。

  • A

    期初現(xiàn)金余額

  • B

    以前期銷售本期收現(xiàn)的部分

  • C

    歸還借款

  • D

    購(gòu)買長(zhǎng)期債券

下列關(guān)于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

  • A

    以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面

  • B

    以可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)可能是最好的選擇

  • C

    以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的選擇

  • D

    以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)通常是不合適的

如果以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則下列說(shuō)法中不正確的是（）。

  • A

    在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • B

    以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格，通常會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)格

  • C

    如果不考慮其他更復(fù)雜的因素，購(gòu)買部門的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)選擇從內(nèi)部取得產(chǎn)品，而不是從外部采購(gòu)

  • D

    在經(jīng)濟(jì)分析無(wú)明顯差別時(shí)，一般不應(yīng)該依靠外部供應(yīng)商，而應(yīng)該鼓勵(lì)利用自己內(nèi)部的供應(yīng)能力

假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善，公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同，那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（）。

  • A

    市場(chǎng)價(jià)格

  • B

    變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • C

    以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

  • D

    全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，下列說(shuō)法不正確的是（）。

  • A

    在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • B

    以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾

  • C

    以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇

  • D

    以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力，但需求量也不能很少