注冊會計師
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如果追加訂貨影響正常銷售,即剩余生產(chǎn)能力不夠生產(chǎn)全部的追加訂貨,又不增加新的生產(chǎn)能力,從而追加訂單會減少正常銷售,則是否接受該追加訂貨的分析思路是()。

  • A

    當追加訂貨的銷售收入足以補償減少的正常銷售收入時,則可以接受該追加訂貨

  • B

    當追加訂貨的邊際貢獻足以補償減少的正常邊際貢獻時,則可以接受該追加訂貨

  • C

    當追加訂貨的銷售收入足以補償減少的正常變動成本時,則可以接受該追加訂貨

  • D

    當追加訂貨的邊際貢獻足以補償減少的正常銷售收入時,則可以接受該追加訂貨

年度預算的編制關(guān)鍵和起點是(     ) 。

  • A

    生產(chǎn)預算

  • B

    現(xiàn)金預算

  • C

    銷售預算

  • D

    直接材料預算

在根據(jù)銷售預算編制生產(chǎn)預算時,生產(chǎn)預算編制的關(guān)鍵是正確地確定(     ) 。

  • A

    銷售價格

  • B

    銷售數(shù)量

  • C

    期初存貨量

  • D

    期末存貨量

某企業(yè)預計前兩個季度的銷量為1000件和1200件,期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量一般按下季銷量的10%安排,則第一季度的預算產(chǎn)量為(   )件 。

  • A

    1020

  • B

    980

  • C

    1100

  • D

    1000

直接材料預算的主要編制基礎(chǔ)是(     ) 。

  • A

    銷售預算

  • B

    現(xiàn)金預算

  • C

    生產(chǎn)預算

  • D

    產(chǎn)品成本預算

某企業(yè)編制第四季度的直接材料消耗與采購預算,預計季初材料存量為500千克,季度生產(chǎn)需用量為2500千克,預計期末存量為300千克,材料采購單價為10元,若材料采購貨款有40%當季付清,另外60%在下季度付清,則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應(yīng)付賬款”項目為(     )元 。

  • A

    10800

  • B

    13800

  • C

    23000

  • D

    16200

需要按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本的預算編制方法是(     ) 。

  • A

    靜態(tài)預算

  • B

    零基預算

  • C

    彈性預算

  • D

    滾動預算

關(guān)于產(chǎn)品銷售定價決策,下列說法不正確的是()。

  • A

    產(chǎn)品銷售定價決策關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全局

  • B

    在競爭激烈的市場上,銷售價格往往可以作為企業(yè)的制勝武器

  • C

    在市場經(jīng)濟環(huán)境中,產(chǎn)品的銷售價格是由供需雙方的力量對比所決定的

  • D

    在寡頭壟斷市場中,企業(yè)可以自主決定產(chǎn)品的價格

能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動,并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是(     ) 。

  • A

    彈性預算

  • B

    零基預算

  • C

    滾動預算

  • D

    固定預算

從短期經(jīng)營決策的角度,零部件是自制還是外購決策,分析的基本思路是()。

  • A

    比較兩種方案的相關(guān)成本,選擇成本較低的方案

  • B

    比較兩種方案的相關(guān)成本,選擇成本較高的方案

  • C

    比較兩種方案的相關(guān)收入,選擇收入較低的方案

  • D

    比較兩種方案的相關(guān)收入,選擇收入較高的方案