注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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甲公司生產(chǎn)成品所需某種材料需求不穩(wěn)定，為保障原料的供應(yīng)，現(xiàn)設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量所依據(jù)的是（）

  • A

    缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最小

  • B

    缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之差最大

  • C

    邊際保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本小于邊際缺貨成本

  • D

    邊際保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本大于邊際缺貨成本

存貨模式和隨機(jī)模式是確定最佳現(xiàn)金持有量的兩種方法。以下對(duì)這兩種方法的表述中，正確的是( ? ?)。

  • A

    兩種方法都考慮了現(xiàn)金的短缺成本和機(jī)會(huì)成本

  • B

    存貨模式簡(jiǎn)單、直觀，比隨機(jī)模式有更廣泛的適用性

  • C

    存貨模式可以在企業(yè)現(xiàn)金未來(lái)需要總量和收支不可預(yù)測(cè)的情況下使用

  • D

    隨機(jī)模式確定的現(xiàn)金持有量，更易受到管理人員主觀判斷的影響

C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購(gòu)取得。

?如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34. 375元，每日生產(chǎn)量32件。

?如果外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)為9.8元，從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要1Q天時(shí)間，一次訂貨成本72元。外購(gòu)零件時(shí)可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時(shí)間和概率如下：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?

???到貨延遲天數(shù)

?		?

??? O

?		?

??? 1

?		?

??? 2

?		?

??? 3??

?
?

?? ????概率

?		?

??? 0.6

?		?

??? 0. 25

?		?

??? 0.1

?		?

??? 0.05??

?

?

?假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計(jì)算。建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，最小增量為10件。

?要求：

? (1)假設(shè)不考慮缺貨的影響，計(jì)算確定C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低？

? (2)假設(shè)考慮缺貨的影響，計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)總成本最低的再訂貨點(diǎn)，并判斷確定C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低？

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，有關(guān)其成本基數(shù)和成數(shù)的相關(guān)表述正確的是（　?。?。

A

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為目標(biāo)利潤(rùn)

B

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其加成數(shù)為單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用

C

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的制造成本與非制造成本

D

以完全成本加成法定價(jià)時(shí)，其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用

企業(yè)可以自主決定價(jià)格的銷(xiāo)售市場(chǎng)是（　?。?br>

A

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

B

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

C

寡頭壟斷市場(chǎng)

D

完全壟斷市場(chǎng)

如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于生產(chǎn)半導(dǎo)體，生產(chǎn)半導(dǎo)體的年利潤(rùn)為5 000萬(wàn)元。

如果公司目前只有生產(chǎn)硅片2 000萬(wàn)片的生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，若自制5 000萬(wàn)片，則需租入設(shè)備30臺(tái)，月租金500萬(wàn)元。

材料全屏

? ? ? ? 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12 800機(jī)器工時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：

? ? ? ? （1）公司每月固定制造費(fèi)用為400 000元，每月固定管理費(fèi)用為247 500元，每月固定銷(xiāo)售費(fèi)用為300 000元。

? ? ? ? （2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)如下：

? ? ? ? （3）公司銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷(xiāo)售量可以達(dá)到2 000件，乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的銷(xiāo)量不受限制；生產(chǎn)部門(mén)提出，乙產(chǎn)品受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1 500件，甲產(chǎn)品和丙產(chǎn)品的產(chǎn)量不受限制。

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【簡(jiǎn)答題】

計(jì)算當(dāng)前甲、乙、丙三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。

計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后甲、乙、丙三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤(rùn)增加額。

下列各項(xiàng)中，關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述正確的是（ ? ?）。

A

差量分析法就是分析備選方案之間的差額收入，根據(jù)差額收入進(jìn)行選擇的方法

B

在差量分析中，差額利潤(rùn)＝差額收入－差額成本

C

當(dāng)決策中涉及追加專(zhuān)屬成本時(shí)，可以直接使用邊際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行比較

D
本量利分析法中選擇銷(xiāo)售收入大的方案為最優(yōu)