注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出106

關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,下列說(shuō)法不正確的是( ?。?。

A

在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

B

以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),部門獲利能力大小與談判人員的談判技巧有很大關(guān)系

C

以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是最優(yōu)的選擇

D

以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少

甲公司某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入200 000元,已銷產(chǎn)品變動(dòng)成本120 000元,變動(dòng)銷售費(fèi)用20 000元,可控固定間接費(fèi)用10 000元,不可控固定間接費(fèi)用6 000元。則部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(  )元。

A

44 000

B

50 000

C

60 000

D

80 000

下列各項(xiàng)中,屬于劃分成本中心可控成本的條件的有( ?。?。

A

成本中心有辦法彌補(bǔ)該成本的耗費(fèi)

B

成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)該成本的耗費(fèi)

C

成本中心有辦法計(jì)算該成本的耗費(fèi)

D

成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)

判斷成本費(fèi)用支出的責(zé)任歸屬的原則包括(  )。

A

責(zé)任中心能否通過(guò)行動(dòng)有效影響該項(xiàng)成本的數(shù)額

B

責(zé)任中心是否有權(quán)決定使用引起該項(xiàng)成本的數(shù)額

C

?責(zé)任中心是否使用了引起該項(xiàng)成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務(wù)

D

責(zé)任中心能否參與決策并對(duì)該成本的發(fā)生施加重大影響

下列各項(xiàng)中,不屬于生產(chǎn)車間可控成本的有( ?。?br>

A

生產(chǎn)車間管理人員的工資

B

車間發(fā)生的生產(chǎn)人員工資

C

由于疏于管理導(dǎo)致的廢品損失

D

按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費(fèi)用

下列各項(xiàng)中,屬于使用剩余收益指標(biāo)不足之處的有( ?。?。

A

與公司增加股東財(cái)富的目一致

B

不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較

C

不能使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本

D

剩余收益依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

下列關(guān)于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中,正確的有( ?。?。

A

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

B

各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧

C

各個(gè)事業(yè)部的盈虧不直接影響總公司的盈虧

D

在總公司之下,企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部

某公司想采用以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格,則需要具備的條件有( ?。?br>

A

中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

B

各組織單位之間共享的信息資源

C

最高管理層對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的適當(dāng)干預(yù)

D

?準(zhǔn)確的中間產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本資料

某公司的甲部門的收入為45 000元,變動(dòng)成本為30 000元,可控固定成本為2 400元,不可控固定成本為3 600元,管理費(fèi)用3 000元,則下列說(shuō)法正確的有( ?。?。

A

邊際貢獻(xiàn)為15 000元

B

可控邊際貢獻(xiàn)為12 600元

C

部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為9 000元

D

部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為6 000元

在衡量投資中心的業(yè)績(jī)時(shí),采用部門投資報(bào)酬率指標(biāo)衡量的優(yōu)點(diǎn)有(  )。

A

便于各投資中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的橫向比較

B

為了使部門的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)而傷害公司整體利益

C

能對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià)

D

與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致