注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出254

某銀行為了減少顧客等待的時間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值,開發(fā)了一種叫號系統(tǒng),這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上信息,從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。

  • A

    服務(wù)

  • B

    采購

  • C

    技術(shù)開發(fā)

  • D

    基礎(chǔ)設(shè)施

甲公司是一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè) 。2008年,受經(jīng)濟危機的影響,該公司業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑 。公司領(lǐng)導人經(jīng)過思考后,決定進入餐飲行業(yè),以分散風險 。下列各項中,不屬于決定進入餐飲行業(yè)壁壘高度的因素是(   ) 。

  • A

    現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營,分店數(shù)量較多

  • B

    現(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應

  • C

    行業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

  • D

    擁有主要客戶的信任

甲企業(yè)正在對本企業(yè)的價值鏈進行分析,下列選項中表述錯誤的是(   ) 。

  • A

    進貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動

  • B

    公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等

  • C

    運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動

  • D

    價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的

在行業(yè)吸引力矩陣中,如果是處于左上方三個方格的業(yè)務(wù),應采取的對策是(   ) 。

  • A

    增長與發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    停止戰(zhàn)略

  • C

    維持戰(zhàn)略

  • D

    撤退戰(zhàn)略

下列選項中,關(guān)于價值鏈分析描述錯誤的是(   ) 。

  • A

    價值活動和它們之間的聯(lián)系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

  • B

    向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價值鏈中的支持活動

  • C

    波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動

  • D

    價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動

一家食品公司準備在中東開設(shè)連鎖店,但是不出售豬肉類食品,這說明該食品公司在戰(zhàn)略分析中考慮了()。

  • A

    政治和法律因素

  • B

    經(jīng)濟因素

  • C

    社會和文化因素

  • D

    技術(shù)因素

以下不屬于能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源的是()。

  • A

    新產(chǎn)品的專利權(quán)

  • B

    海底撈獨特的企業(yè)文化

  • C

    耐克的商譽

  • D

    好利來的生產(chǎn)用面粉

某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率,表明該企業(yè)的哪種能力很強(   ) 。

  • A

    營銷能力

  • B

    研發(fā)能力

  • C

    財務(wù)能力

  • D

    生產(chǎn)能力

在產(chǎn)品生命周期各階段中,對其戰(zhàn)略描述正確的是(   ) 。

  • A

    導入期應集中于成本控制

  • B

    成長期市場擴張,市場營銷是關(guān)鍵

  • C

    成熟期應集中于研究與開發(fā)和技術(shù)改進

  • D

    衰退期要力爭保持市場份額

A公司是一家電力企業(yè),決定開展風能發(fā)電 。下列選項中,屬于限制該企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面是(   ) 。

  • A

    規(guī)?;\作電力項目的整體能力

  • B

    風電價格呈下降趨勢

  • C

    中小水電的替代壓力

  • D

    風電產(chǎn)業(yè)市場份額較小