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甲公司擬開辦航空業(yè)務并將其基地設在馬來西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展 。馬來西亞已經(jīng)存在若干家航空公司，甲公司需要對這些現(xiàn)有公司進行分析 。下列選項中，屬于甲公司對競爭對手分析的包括（   ） 。

  • A

    競爭對手的未來目標

  • B

    競爭對手的假設

  • C

    競爭對手的戰(zhàn)略

  • D

    競爭對手的潛在能力

價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。分解的適當程度依賴于這些活動的經(jīng)濟性和分析價值鏈的目的。這些活動被分離的基本原則包括（）。

  • A

    具有不同的經(jīng)濟性

  • B

    對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

  • C

    在成本中比例很大或所占比例在上升

  • D

    對競爭優(yōu)勢的影響程度不同

下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（   ） 。

  • A

    支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

  • B

    選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

  • C

    價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進行考察

  • D

    價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有（）。

  • A

    波士頓矩陣過于簡單

  • B

    波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

  • C

    波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

  • D

    企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

甲公司為中檔臥室家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市 。近年來，甲公司在中檔臥室家具市場受到了幾家對手的擠壓，稅前利潤不斷下滑，為改變這一局面，甲公司需要對這幾家競爭對手進行分析 。下列選項中屬于甲公司應關注的競爭對手能力的有（   ） 。

  • A

    核心能力

  • B

    成長能力

  • C

    快速反應能力

  • D

    持久力

下列活動中屬于企業(yè)價值鏈中支持活動采購的有（   ） 。

  • A

    采購業(yè)務員與原料生產(chǎn)廠進行談判

  • B

    進行法律咨詢

  • C

    聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃

  • D

    員工招聘

下列情況中，供應者的議價能力較強的有（   ） 。

  • A

    購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

  • B

    購買者轉(zhuǎn)換其它供應者購買的成本較低

  • C

    購買者所購買的產(chǎn)品專用化程度較高

  • D

    購買者有能力自行制造或提供供應者的產(chǎn)品或服務

下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（   ） 。

  • A

    企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的有形資源

  • B

    企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的人力資源

  • C

    企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代

  • D

    企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的賬面價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值

下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有（   ） 。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    通用矩陣

  • C

    SWOT分析

  • D

    成功關鍵因素分析

下列關于成功關鍵因素描述錯誤的是（   ） 。

  • A

    顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是確認產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素需要考慮的因素

  • B

    擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的充分條件

  • C

    成功關鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性

  • D

    同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素具有相同的觀點