注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出283

影響企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的因素有三個(gè):投資資本回報(bào)率、資本成本以及增長(zhǎng)率,下列說(shuō)法不正確的是(   ) 。

  • A

    投資資本回報(bào)率反映企業(yè)的盈利能力,由投資活動(dòng)決定

  • B

    資本成本用加權(quán)平均資本成本計(jì)量,反映權(quán)益投資人和債權(quán)人的期望值

  • C

    增長(zhǎng)率用預(yù)期增長(zhǎng)率計(jì)量,外部環(huán)境和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力決定

  • D

    增長(zhǎng)率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值,但可以決定企業(yè)是否需要籌資

甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè),在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí),還免費(fèi)給顧客提供擦鞋.美甲.擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功,營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。

  • A

    跨越時(shí)間

  • B

    重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

  • C

    跨越戰(zhàn)略群體

  • D

    重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損,2014年甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并盡心清算,消息傳出,立即引發(fā)了職工的抗議,當(dāng)?shù)卣蠹拙吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案,甲公司股東擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對(duì)外出售,甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙不包括(   ) 。

  • A

    退出成本

  • B

    感情障礙

  • C

    內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

  • D

    固定資產(chǎn)的專用性程度

甲公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí),決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時(shí)開(kāi)拓寵物食品業(yè)務(wù),并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向 。根據(jù)以上信息,請(qǐng)判斷該公司制定的是(   ) 。

  • A

    總體戰(zhàn)略

  • B

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

甲企業(yè)是一家成立不到三年的企業(yè),依靠公司創(chuàng)始人發(fā)明的技術(shù),公司三年來(lái)取得了飛速的增長(zhǎng),但由于產(chǎn)品屬于較為超前的產(chǎn)品,市場(chǎng)對(duì)其尚未達(dá)到廣泛接受的地步,未來(lái)的發(fā)展具有極大的不確定性 。根據(jù)以上信息,甲企業(yè)適用的企業(yè)戰(zhàn)略是(   ) 。

  • A

    穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • B

    無(wú)變戰(zhàn)略

  • C

    放棄戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

蘋(píng)果公司推出的所有產(chǎn)品都以高價(jià)著稱,包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的個(gè)人筆記本電腦,剛上市時(shí)價(jià)格都貴的驚人,蘋(píng)果公司采用的價(jià)格策略為(  )。

  • A

    動(dòng)態(tài)定價(jià)法

  • B

    滲透定價(jià)法

  • C

    統(tǒng)一定價(jià)法

  • D

    撇脂定價(jià)法

X公司是國(guó)內(nèi)A股上市餐飲企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為高端餐飲,提供特色菜品與特色服務(wù)為一體的餐飲服務(wù) 。在國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策,對(duì)高端餐飲帶來(lái)沖擊的情況下,該公司決定放棄原有高端路線,主打平民餐飲及企業(yè)團(tuán)餐 。在公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中,在致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綜合餐飲服務(wù)提供商的同時(shí),將不斷投資開(kāi)辟新產(chǎn)業(yè),包括環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)方向,形成"餐飲產(chǎn)業(yè)+環(huán)保產(chǎn)業(yè)+文化產(chǎn)業(yè)"三方面業(yè)務(wù)板塊 。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(   ) 。

  • A

    市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  • D

    集中化戰(zhàn)略

造成股利波動(dòng)較大,給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺(jué),對(duì)于穩(wěn)定股票價(jià)格不利的股利分配政策是(   ) 。

  • A

    剩余股利政策

  • B

    固定股利政策

  • C

    固定股利支付率政策

  • D

    零股利政策

乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為化妝品,旗下產(chǎn)品遍布高、中、低各種檔次 。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品,防止顧客混淆,影響企業(yè)整體形象,公司決定針對(duì)高檔產(chǎn)品使用"××"品牌,中檔產(chǎn)品采用"××××"品牌、低檔產(chǎn)品采用"×××"品牌 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于(   ) 。

  • A

    單一的企業(yè)名稱

  • B

    自有品牌

  • C

    每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

  • D

    全國(guó)品牌

甲公司是一家傳統(tǒng)膠片生產(chǎn)企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái)一直集中于膠片的生產(chǎn),忽視了相關(guān)技術(shù)的研發(fā) 。最近幾年隨著數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者需求發(fā)生明顯變化,該公司利潤(rùn)一直處于下滑狀態(tài) 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司較為現(xiàn)實(shí)的選擇是(   ) 。

  • A

    相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • B

    非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  • C

    一體化戰(zhàn)略

  • D

    暫停戰(zhàn)略