快速查題-注冊(cè)會(huì)計(jì)師試題

某民營企業(yè)長期從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展前景不容樂觀，管理層打算逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，并對(duì)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性決策 。然而公司內(nèi)部意見不統(tǒng)一 。一派認(rèn)為現(xiàn)在公司每年建材采購方面的費(fèi)用太大，應(yīng)果斷進(jìn)入建材行業(yè)以控制成本；另一派認(rèn)為建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，而且搞建材和搞房地產(chǎn)性質(zhì)截然不同 。但現(xiàn)在各地都在搞工業(yè)園，對(duì)工業(yè)廠房和專業(yè)物業(yè)管理需求很大，公司應(yīng)該發(fā)揮在民用房地產(chǎn)業(yè)積累起來的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)盡快進(jìn)入這一領(lǐng)域 。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：(1)這兩派觀點(diǎn)實(shí)際上各在使用什么戰(zhàn)略？(2)對(duì)公司來講，各有什么收益和風(fēng)險(xiǎn)？(3)簡(jiǎn)要分析該企業(yè)退出房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的困難 。

伴隨著國內(nèi)房地產(chǎn)和基建市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以SBS/APP改性瀝青卷材為主導(dǎo)的新型建筑防水材料市場(chǎng)在未來仍有較大的增長空間 。但由于該行業(yè)技術(shù)和資金壁壘低，使得行業(yè)集中度很低，前10家企業(yè)銷售占比不到10% 。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也造成企業(yè)難以進(jìn)一步提升毛利率，業(yè)績?cè)鲩L更多依靠銷量的提升 。甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)咨詢和施工服務(wù)為一體的專業(yè)化建筑防水系統(tǒng)供應(yīng)商 。防水卷材和防水涂料產(chǎn)能分別為1500萬平方米／年和1 .5萬噸／年，在2005～2007年連續(xù)三年位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名(市場(chǎng)占有率為2 .49%) 。在全球金融危機(jī)的背景下，公司依靠自身力量，走內(nèi)生增長的道路，抓住國家實(shí)施積極財(cái)政政策的機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大了在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)開拓力度，并有針對(duì)性地開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，目前在高速鐵路、地鐵等領(lǐng)域均取得較高的市場(chǎng)占有率；公司針對(duì)重點(diǎn)客戶實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)，年內(nèi)與深圳萬科地產(chǎn)、上海大華地產(chǎn)等國內(nèi)知名地產(chǎn)商簽訂了戰(zhàn)略采購協(xié)議 。員工隊(duì)伍也大幅度得到了擴(kuò)充，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 。該公司產(chǎn)品銷售主要集中于北京(44 .04%)和上海(24 .01%)地區(qū)，受區(qū)域市場(chǎng)影響明顯 。同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力，公司技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委認(rèn)定為"國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心"，北京工程公司、上海技術(shù)公司均被認(rèn)定為"國家高新技術(shù)企業(yè)"。國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心獲得通過后，企業(yè)的資質(zhì)建設(shè)基本完備；研發(fā)工作取得了重大突破，新產(chǎn)品層出不窮 。2009年，北京市本土區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步穩(wěn)固，北京市場(chǎng)占有率達(dá)到15%左右；同時(shí)渠道銷售市場(chǎng)取得同比90%以上的增長速度 。2009年公司品牌知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提高，市場(chǎng)版圖得到了大力擴(kuò)張 。該業(yè)績的取得不僅在于公司產(chǎn)品具備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢(shì)，更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷售（直接銷售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場(chǎng)策略 。參建的奧運(yùn)、世博等工程項(xiàng)目不僅提升了公司的品牌地位，也有效地拉動(dòng)了公司的產(chǎn)品銷售 。為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)張，未來公司會(huì)加快分銷渠道建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透性 。近年來公司綜合毛利率維持在26%～28%的水平 。毛利率的相對(duì)穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價(jià)格低，原材料成本壓力相對(duì)不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對(duì)外銷售規(guī)模所占的市場(chǎng)份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價(jià)權(quán) 。公司的期間費(fèi)用比率相對(duì)穩(wěn)定，非經(jīng)常性損益占比很小，業(yè)績的干擾因素相對(duì)較少 。作為一個(gè)輕資產(chǎn)的企業(yè)(固定資產(chǎn)占比14 .72%)，適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴(kuò)張不會(huì)影響盈利能力，但擴(kuò)張帶來的應(yīng)收賬款增加問題則會(huì)對(duì)業(yè)績?cè)斐蓾撛诘挠绊?。2010年開始，國家針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，相繼出臺(tái)了一系列調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，這對(duì)該公司的經(jīng)營會(huì)帶來明顯的影響 。同時(shí)，國家抓住當(dāng)前農(nóng)村建房快速增長和建筑材料供給充裕的時(shí)機(jī)，把支持農(nóng)民建房作為擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動(dòng)"建材下鄉(xiāng)"，鼓勵(lì)農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房，這個(gè)政策的出臺(tái)也給該公司帶來了一定機(jī)會(huì) 。公司與某一大型建材零售企業(yè)簽署了長期合作協(xié)議，通過該零售企業(yè)覆蓋全國的零售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行農(nóng)村市場(chǎng)的滲透，甲公司則提供售后服務(wù) 。要求：(1)請(qǐng)使用SWOT分析法針對(duì)該公司環(huán)境進(jìn)行分析；(2)根據(jù)案例材料及SWOT分析的結(jié)果，請(qǐng)判斷該公司應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)；(3)如果該公司下一步采取高速擴(kuò)張的增長戰(zhàn)略，請(qǐng)?zhí)岢鰩讉€(gè)可行的措施；(4)簡(jiǎn)要分析甲公司與大型建材零售企業(yè)合作的類型（如能細(xì)分，則需要細(xì)分），簡(jiǎn)要分析該種形式的基本類型和基本特征，并簡(jiǎn)要分析在企業(yè)發(fā)展過程中采用該種類型的動(dòng)因；(5)簡(jiǎn)要分析甲公司研發(fā)的定位；(6)簡(jiǎn)要分析甲公司走內(nèi)生增長道路的應(yīng)用條件 。

甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機(jī)的民營企業(yè)，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){ 。由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場(chǎng)上認(rèn)同度較低，市場(chǎng)總體需求量不大，總體增長率偏低 。豆?jié){機(jī)上市初期，甲公司的唯一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司 。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤 。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn) 。 2009年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡(jiǎn)捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時(shí)尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面 。鑒于豆?jié){機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張，其他著名小家電企業(yè)開始加強(qiáng)研發(fā)，擬推出類似產(chǎn)品，搶奪市場(chǎng) 。甲公司亦應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)一步改善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：該公司資產(chǎn)負(fù)債率很高，因此國家對(duì)利率的調(diào)整一直在調(diào)動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)人的神經(jīng) 。要求：(1)根據(jù)資料中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征；(2)根據(jù)甲公司2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡(jiǎn)要說明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施；(3)如果甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡(jiǎn)要說明甲公司可以采用的具體方法；(4)根據(jù)該公司的情況，判斷該公司采用的是何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配？(5)當(dāng)利率變化時(shí)，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)有什么不同的選擇？

乙公司是一家擁有"中國馳名商標(biāo)"榮譽(yù)的燃?xì)饩呱a(chǎn)企業(yè)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析，確定其新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：依托強(qiáng)大的制造優(yōu)勢(shì)，精尖的開發(fā)，把產(chǎn)品線集中到熱水器這個(gè)行業(yè)上來，而在熱水器這個(gè)主業(yè)中，又以普通燃?xì)鉄崴鳛楹诵漠a(chǎn)品，并將其做大做強(qiáng)，做出規(guī)模效益 。為此，該企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化精簡(jiǎn)，以提高運(yùn)行效率 。同時(shí)運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過更優(yōu)化的設(shè)計(jì)，降低制造成本；通過招標(biāo)采購，依托于不同供應(yīng)商，降低采購成本；通過減少流通環(huán)節(jié)與招標(biāo)運(yùn)輸?shù)龋档蜖I銷成本 。在鞏同提升國內(nèi)市場(chǎng)霸主地位的同時(shí)，強(qiáng)力拓展國際市場(chǎng)，以高端燃?xì)鉄崴鳛橥黄瓶?，力?zhēng)五年內(nèi)把企業(yè)發(fā)展成國際燃?xì)饩咝袠I(yè)的主流企業(yè)，世界熱水器行業(yè)的巨子 。要求：(1)簡(jiǎn)要分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型，結(jié)合案例材料分析該企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 。(2)簡(jiǎn)要分析該公司采用的采購策略，并簡(jiǎn)要分析該種策略的優(yōu)缺點(diǎn) 。(3)簡(jiǎn)要分析產(chǎn)品組合策略類型，并分析乙公司拓展國際市場(chǎng)采用的產(chǎn)品組合策略類型 。(4)列舉發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī) 。(5)如果乙公司以出口形式進(jìn)入國際市場(chǎng)，簡(jiǎn)要分析出口市場(chǎng)上的定價(jià)策略 。

甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用電 。甲公司成立于二十多年前，一直采用煤炭發(fā)電 。承擔(dān)著保持社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展及民生的責(zé)任，為居民提供合理或較低價(jià)格水平的電力服務(wù)，政府對(duì)甲公司產(chǎn)生的虧損提供補(bǔ)貼 。為鼓勵(lì)甲公司提高營運(yùn)效率，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的運(yùn)行模式，政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易 。2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51% 。甲公司上市后，開始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性 。同時(shí)，甲公司還著手對(duì)上市前咨詢機(jī)構(gòu)提交的多個(gè)境外投資方案進(jìn)行評(píng)估 。要求：簡(jiǎn)要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因（無須進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分） 。