注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出226

某集團(tuán)下列四項等額的投資或支出中,如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時應(yīng)該采取風(fēng)險控制策略的是(   ) 。

  • A

    甲項目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計的損益為0

  • B

    乙項目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計的損益區(qū)間0至+600萬元

  • C

    丙項目,短期股票投資,預(yù)計的損益區(qū)間-1600萬元至+1400萬元

  • D

    丁項目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

某國僅向本國的企業(yè)提供獲取外幣的渠道,以迫使公司將外幣帶入本國,這屬于(   ) 。

  • A

    政治風(fēng)險

  • B

    財務(wù)風(fēng)險

  • C

    經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

  • D

    匯率風(fēng)險

下列風(fēng)險中,不屬于市場風(fēng)險的是(   ) 。

  • A

    商品價格風(fēng)險

  • B

    利率風(fēng)險

  • C

    財務(wù)風(fēng)險

  • D

    匯率風(fēng)險

某投資者以28元的價格購買了某種股票同時擁有該股票的看跌期權(quán)合同,行使價為30元 。假設(shè)該投資者行使期權(quán)時的股票市價是27元,則該投資者在行權(quán)時取得的每股收入為(   )元 。

  • A

    28

  • B

    30

  • C

    27

  • D

    3

甲公司是一家石油企業(yè),在國外設(shè)立了一家子公司,從事油品交易,并擴(kuò)展其海外下游業(yè)務(wù) 。受國際環(huán)境變化影響,油品交易價格多變 。為規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險,該子公司總經(jīng)理決定開展石油衍生品交易,結(jié)果導(dǎo)致公司陷入巨虧 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的風(fēng)險管理策略是(   ) 。

  • A

    風(fēng)險補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險轉(zhuǎn)換

  • C

    風(fēng)險控制

  • D

    風(fēng)險對沖

甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟件,保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險管理策略是()。

  • A

    風(fēng)險承擔(dān)

  • B

    風(fēng)險規(guī)避

  • C

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險補(bǔ)償

下列不屬于風(fēng)險評估步驟的是()。

  • A

    風(fēng)險辨識

  • B

    風(fēng)險分析

  • C

    風(fēng)險評價

  • D

    風(fēng)險面對

在管理風(fēng)險時,最有效的做法是()。

  • A

    把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • B

    把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險,即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • C

    把所有已識別發(fā)生可能性較低但對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

  • D

    把所有已識別發(fā)生可能性較大并且對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對

某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應(yīng)對可能發(fā)生的災(zāi)害性事件,公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營 。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為(   ) 。

  • A

    風(fēng)險補(bǔ)償

  • B

    風(fēng)險規(guī)避

  • C

    風(fēng)險轉(zhuǎn)移

  • D

    風(fēng)險控制

乙公司風(fēng)險管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險 。根據(jù)這三大風(fēng)險的特點,以及公司的情況,決定采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對策 。下列選項中,可供該公司選擇的方法包括(   ) 。

  • A

    購買保險

  • B

    增加產(chǎn)品線

  • C

    服務(wù)保證書

  • D

    出售涉及風(fēng)險之資產(chǎn)