快速查題-CMA美國注冊管理會計師試題

Wallstead公司1-4月預計銷售額為：1月300,000美元，2月340,000美元，3 月370,000美元，4月390,000美元。

公司的月銷售收入在每月最后一天記賬

應收賬款全額入賬，信用條件為：2/10，n/30

50%賬單在折扣期限內收回，30%賬單在月末收回，15%賬單在下個月末 收回，5%賬單無法收回。

Wallstead公司在四月預期收回現(xiàn)金多少美元？

Tip-Top清潔用品公司持有大量不同種類的存貨，使其在行業(yè)中享有競爭優(yōu)勢

下面是Tip-Top公司明年第一季度的部分預算數(shù)據(jù)。

銷售收入 ? ? ? ? ? ? ? ? ?$855,000

銷售費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?425,000

租金和薪酬費用 ? ? ? ?375,000

過去，公司所有銷售采購信用銷售形式，并在整個季度中均勻發(fā)生。5%的銷 售款無法收回，而被核銷。當前應收賬款余額在50日內收回。這一銷售情況 和收回經驗預計同樣適用于明年第一季度。第一季度第一天資產負債表部分 賬戶余額如下。

現(xiàn)金 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? $10,000

應收賬款凈額 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??450,000

存貨 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 900,000

應付賬款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 800,000

Tip-Top公司明年第一季度預計收回多少現(xiàn)金（按照每年360天計算）？

Monroe產品公司基于以下信息編制現(xiàn)金預算。

每月銷售額：十二月200,000美元，一月200,000美元，二月350,000美 元，三月400,000美元。

所有銷售為信用銷售，在銷售后下個月收回。

采購量是下個月銷售量的60%，在采購當月支付采購額。

參其他月度費用為25,000美元，包括5,000美元折舊。

假如一月初現(xiàn)金余額為30,000美元，Monroe公司要求最低現(xiàn)金余額為10,000 美元。二月末，公司需要籌借多少美元短期借款？

Prudent公司下一會計期間的預算顯示，四月總銷售額為700,000美元，五月

總銷售額為750,000美元。銷售金額收回情況是:

月銷售額的20%為現(xiàn)金銷售 5%的月信用銷售額無法收回 70%的月信用銷售額在銷售當月收回 25%的月信用銷售額在銷售后下個月收回 假如Prudent公司五月出售一款舊設備，收到現(xiàn)金25,000美元，那么Prudent 公司五月預計現(xiàn)金流入總量為？

Brooke公司管理團隊正在制定下一季度現(xiàn)金預算。以下是預算信息。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 二月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 三月

銷售收入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? $700,000 ? ?? ? ? ? ? ? ? ??$800,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??$ 500,000

采購貨物 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??350,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?425,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??225,000

其他費用 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 150,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?175,000 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 175,000

公司預計40%賬款在銷售當月收回，60%賬款在銷售后下個月收回。50%貨 物采購成本在采購當月支付，剩余50%在采購后下個月支付。其他費用在發(fā) 生當月支付。

季度初，Brooke公司預計有如下賬戶余額。

現(xiàn)金 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?$200,000

應收賬款 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?300,000

應付賬款（存貨) ? ? ? ? ? ? ? ? ??400,000

基于上述信息，預計Brooke公司二月末現(xiàn)金余額為？

Johnsen公司未來持續(xù)七個月的銷售額預期數(shù)據(jù)以及現(xiàn)金收回情況如下。

? ? ? ? ? ? ? ? ?? 預期銷售額

六月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? $700,000

七月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 600,000

八月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 650,000

九月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 800,000

十月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 850,000

十一月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 900,000

十二月 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 840,000

銷售類型

現(xiàn)金銷售 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?30%

信用銷售 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?70%

信用銷售額收回情況（5%信用銷售額無法收回）

當月收回 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?20%

銷售后下個月收回 ? ? ?50%

銷售后第二個月收回 ?25%

Johnsen公司預計九月份從現(xiàn)金銷售和信用銷售收回的現(xiàn)金為？

Health食品公司決定實行現(xiàn)金預算以提高公司整體現(xiàn)金管理水平。過去幾年 的經驗得出以下現(xiàn)金收回趨勢。

40%銷售為信用銷售

50%信用銷售賬款在銷售當月收回

30%信用銷售賬款在銷售后下個月收回

15%信用銷售賬款在銷售后第二個月收回

5%信用銷售賬款成為壞賬

過去五個月公司總銷售收入分別為：一月220,000美元，二月240,000美元， 三月250,000美元，四月230,000美元，五月260,000美元。

預計六月銷售額為255,000美元?；谏鲜鲂畔?，預計三月收回現(xiàn)金為？

Bloominglon公司財務總監(jiān)Jery正在和下屬一起進行預算編制工作。在和下屬進行交流和溝通之后，Jery要求預算編制團隊人員在6周內制定出預算，提交給企業(yè)高管團隊進行審批。在預算編制會議上，財務分析師Mark告訴Jery，企業(yè)明年的銷售將比今年提高20%。作為變動成本，原材料、變動制造費將隨銷售額的提高而成比例提高，而另外一項變動成本——人工費用的增長將為10%。固定制造費用明年將和今年保持一致。在銷售管理費用中，變動部分每單位為$1,000，固定部分明年降低$2,000,000。Jerry 隨后翻閱了本年度的銷售業(yè)績，發(fā)現(xiàn)了如下的財務數(shù)據(jù)：銷售單位10,000個，每個產品售價$10,000，人工費用為$20,000,000，原材料費用為$30,000,000，變動制造費用為$10,000,000，固定制造費用為$5,000,000，銷售管理費用為$15,000,000。

問題：

1.該公司的預算編制流程是哪一種？它有什么優(yōu)點和缺點?

2.財務分析師Mark進行預測后編制預算最可能采取的預算編制方法是哪種？它存在哪種優(yōu)點和缺點？

3.請編制該企業(yè)明年模擬利潤表的預算。

4.企業(yè)如果明年實際銷售額提高了30%，在未來進行合理的績效評估的方式是什么?

5.在確定人工成本的過程中，財務分析師Mark進行了學習曲線分析。請說明為什么Bloominglon公司未來一年的人工成本并沒有按銷售增長而成比例增長?學習曲線能夠幫助企業(yè)達到什么樣的管理目的?

Dreamwork公司是生產醫(yī)療器材的一家美國企業(yè)，在它正在召開的董事會中，董事們和公司高級管理層對公司的情況進行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中，Dreamwork的主要客戶和供應商均為非常大型的壟斷性企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對手，該公司過去和Dreamwork的競爭并不占上風。不過，有一些企業(yè)正在評估自己設計和制造Dreamwork現(xiàn)有產品的可行性。鑒于公司的產品設計在整個世界的行業(yè)中有一定的知名度，董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場，以增加收入和國際地位。針對董事們提出的國際化路線，Dreamwork的總經理擔心公司的產能是不是能夠適應這一戰(zhàn)略轉型以及資源是否充分利用。董事會認為在現(xiàn)階段，公司必須認真地進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，并希望CEO選擇正確的預算方式來對未來的收入、成本和費用進行良好的資源配置。

問題：

1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)的有哪些幫助？

2.請通過波特五力分析，對該企業(yè)行業(yè)的情況進行簡要分析。

3.請說明在戰(zhàn)略過程分析中對于外部環(huán)境和內部環(huán)境分析的要素有哪些？

4.什么是SWOT分析，SWOT分析對于企業(yè)有什么重要作用？

5.請問公司總經理需要選擇哪種預算最適合企業(yè)未來的發(fā)展？

Country Ovens是一家家庭餐飲連鎖企業(yè)。因意外的道路建造工程，經過 Country Ovens在Newtown餐館的道路大量增加。結果，使餐館人流量超過 了預想的水平。下列哪種預算最適用于幫助餐館經理計劃餐館人工成本？