快速查題-銀行從業(yè)試題

在其他條件相同的情況下，易變負(fù)債與總資產(chǎn)的比率越大商業(yè)銀行面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就越小。

積極的流動(dòng)性缺口分析的時(shí)間序列很短，大多數(shù)商業(yè)銀行重視對(duì)二三周之后的流動(dòng)性缺口分析。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)形，但是可以比較容易的量化。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心在于：正確識(shí)別信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)中可能威脅商業(yè)銀行聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

傳統(tǒng)上，危機(jī)管理主要采用“辯護(hù)或否認(rèn)”的對(duì)抗戰(zhàn)略推卸責(zé)任；現(xiàn)在更加具有建設(shè)性的危機(jī)處理方式是“化敵為友”。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)處在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一線(xiàn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面、預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

商業(yè)銀行應(yīng)將客戶(hù)看作其產(chǎn)品或服務(wù)的被動(dòng)接收者。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠預(yù)先識(shí)別所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

聲譽(yù)危機(jī)管理只有在銀行發(fā)生聲譽(yù)危機(jī)時(shí)才會(huì)發(fā)生作用，沒(méi)有危機(jī)發(fā)生時(shí)，聲譽(yù)危機(jī)管理規(guī)劃不會(huì)給商業(yè)銀行創(chuàng)造附加值。