銀行從業(yè)
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商業(yè)銀行通常采用定期自我評估的方法,來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效。

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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是可以量化的。

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戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,可以量化。

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我國金融業(yè)開放后,國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的競爭更加激烈,將不可避免地出現(xiàn)收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加、產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象,這屬于競爭對手風(fēng)險(xiǎn)。

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商業(yè)銀行通常采用定期(每日或每周)自我評估的方法,來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施。

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戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從宏觀或微觀層面開始,深入貫徹并落實(shí)到戰(zhàn)略層面。

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董事會(huì)和高級(jí)管理層負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程,并在其直接領(lǐng)導(dǎo)下,獨(dú)立設(shè)置聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,負(fù)責(zé)識(shí)別、評估和監(jiān)測聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。

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即使發(fā)現(xiàn)利益持有者的期望和商業(yè)銀行的實(shí)施能力相沖突時(shí),出于聲譽(yù)考慮,商業(yè)銀行也必須承受。

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商業(yè)銀行通常采用不定期自我評估的方法,來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效。

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有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)采取從下至上的方式,全面評估商業(yè)銀行的愿景、短期目標(biāo)及長期目標(biāo)。

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