銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出9239

()負(fù)責(zé)制定商業(yè)銀行最高級(jí)別的戰(zhàn)略規(guī)劃,成為商業(yè)銀行未來發(fā)展的行動(dòng)指南。

A

股東大會(huì)

B

董事會(huì)

C

高級(jí)管理層

D

董事會(huì)和高級(jí)管理層

()是商業(yè)銀行和其利益相關(guān)群體保持密切聯(lián)系的紐帶。

A

媒體

B

股東大會(huì)

C

可信賴的第三方

D

董事會(huì)

有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)定期采取()的方式,全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo),并據(jù)此制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中。

A

從上至下

B

從下至上

C

從左到右

D

從右到左

()應(yīng)當(dāng)定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策,敦促員工熟知相關(guān)政策,并在商業(yè)銀行內(nèi)部積極鼓勵(lì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞胶蛻B(tài)度。

A

董事會(huì)

B

高級(jí)管理層

C

董事會(huì)和高級(jí)管理層

D

內(nèi)部審計(jì)部門

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力,能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。簡言之,銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用可以概括為( )。

A

最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失,提高員工的業(yè)務(wù)熟練程度,提高銀行知名度

B

最大限度的避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值

C

持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高員工的業(yè)務(wù)熟練程度,消除銀行面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)

D

提高銀行的股東價(jià)值和銀行知名度,保持銀行的流動(dòng)性

利用(),可以有效控制每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所承受的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模。

A

經(jīng)濟(jì)資本配置

B

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃

C

風(fēng)險(xiǎn)收益率

D

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模比率

激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰,如果缺乏獨(dú)特的品牌形象和吸引力,將可能遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)。品牌風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到( )。

A

商業(yè)銀行的技術(shù)水平

B

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平

C

商業(yè)銀行受到的監(jiān)管程度

D

商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是( ),并定期進(jìn)行修正。

A

制定長期固定的戰(zhàn)略規(guī)劃

B

加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測

C

制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案

D

制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急方案

在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,下列哪項(xiàng)不是董事會(huì)及高級(jí)管理層的責(zé)任? ( )

A

制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則和操作流程

B

制定危機(jī)處理程序

C

撰寫聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告

D

定期審核聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策

商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是接受戰(zhàn)略管理的基本假設(shè),下列哪一項(xiàng)是不正確的假設(shè)( )。

A

準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)事件

B

預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件和未來損失

C

風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的

D

如果對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)加以有效管理和利用,風(fēng)險(xiǎn)有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會(huì)