為了提高商業(yè)銀行核心資本,下列最合理的方式是()。
提高留存利潤
發(fā)行優(yōu)先股票
發(fā)行普通股票
發(fā)行次級債券
風(fēng)險(xiǎn)資本
會計(jì)資本
監(jiān)管資本
經(jīng)濟(jì)資本
中國人民銀行根據(jù)執(zhí)行貨幣政策和維護(hù)金融穩(wěn)定的需要,可以建議銀監(jiān)會對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查監(jiān)督,銀監(jiān)會應(yīng)當(dāng)自收到建議之日起()日內(nèi)予以回復(fù)。
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下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債組合管理的內(nèi)容,說法正確的有()。
資產(chǎn)組合管理以資本約束為前提
資產(chǎn)組合管理以平衡資金來源和運(yùn)用為前提
負(fù)債組合管理以資本約束為前提
負(fù)債組合管理以平衡資金來源和運(yùn)用為前提
資產(chǎn)負(fù)債匹配管理立足資產(chǎn)負(fù)債管理
商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的對象和內(nèi)涵的變化趨勢為()。
從資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外項(xiàng)目全方位綜合管理
從單一本幣口徑的資產(chǎn)負(fù)債管理,轉(zhuǎn)變?yōu)楸就鈳刨Y產(chǎn)負(fù)債的全面管理
從集團(tuán)戰(zhàn)略角度加強(qiáng)子公司和境外機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、全局性的資產(chǎn)負(fù)債管理,轉(zhuǎn)變?yōu)閱我环ㄈ艘暯堑馁Y產(chǎn)負(fù)債管理
由對資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)外項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)的積極主動管理,轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ρ韮?nèi)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模被動管理
當(dāng)前商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理已經(jīng)越來越強(qiáng)調(diào)全面、動態(tài)和前瞻的綜合平衡管理
科學(xué)規(guī)劃
統(tǒng)一管理
集約經(jīng)營
綜合發(fā)展
分散經(jīng)營
資金管理的核心是建設(shè)()
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制和全額資金管理體制
外部產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和份額資金管理體制
內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制和份額資金管理體制
外部產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制和全額資金管理體制
商業(yè)銀行資本管理的范疇一般包括()。
監(jiān)管資本管理
資產(chǎn)組合管理
經(jīng)濟(jì)資本管理
資產(chǎn)負(fù)債總量計(jì)劃
賬面資本管理
表內(nèi)、本幣、單一制
表內(nèi)外、本外幣、集團(tuán)化
表內(nèi)外、本外幣、單一制
表內(nèi)、本幣、集團(tuán)化
對于商業(yè)銀行而言,傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債管理的對象為()。
資產(chǎn)負(fù)債表
利潤表
收入表
銀行資產(chǎn)