25%
70%
75%
80%
已知某銀行2015年總收入為8 000萬元,總借款項(xiàng)的借款利息匯總為450萬元,其他成本為4 500萬元,另外,該銀行的經(jīng)濟(jì)資本為5 000萬元,那么其風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率為()。
9%
61%
70%
160%
為了取得較高盈利
滿足調(diào)節(jié)國(guó)際收支需要
應(yīng)付存款人提取存款
滿足貨幣發(fā)行需要
針對(duì)不同活動(dòng)的特點(diǎn),執(zhí)行差異化的業(yè)務(wù)流程和管理流程
建立健全內(nèi)部控制制度體系
形成規(guī)范的部門、崗位職責(zé)說明,明確相應(yīng)的報(bào)告路線
嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度,及時(shí)準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)交易,確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠、完整
建立有效的核對(duì)、監(jiān)控制度
履職要求
職責(zé)邊界
激勵(lì)約束
組織架構(gòu)
銀行公司治理組織架構(gòu)的主體包括()。
股東大會(huì)
高級(jí)經(jīng)理
監(jiān)事會(huì)
高級(jí)管理層
工會(huì)
合理確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑘?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和管理流程,確保規(guī)范運(yùn)作
建立相應(yīng)的授權(quán)體系,可確保各機(jī)構(gòu)、部門、崗位、人員辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限,并實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整
明確哪些是重要崗位,對(duì)重要崗位人員實(shí)行輪崗或強(qiáng)制休假制度,不相容崗位人員之間可以輪崗
建立健全內(nèi)部控制制度體系,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)制定全面、系統(tǒng)、規(guī)范的業(yè)務(wù)制度和管理制度,并定期進(jìn)行評(píng)估
流程銀行的特征包括()。
以客戶為中心
以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主
前中后臺(tái)相互分離、相互制約
實(shí)施以業(yè)務(wù)單元橫向?yàn)橹鞯木仃嚳己朔绞?/p>
中后臺(tái)集中式運(yùn)作和管理
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)中,事業(yè)部的功能有()。
業(yè)務(wù)拓展
業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)處理
按業(yè)務(wù)線繼續(xù)設(shè)立若干事業(yè)部
支配本業(yè)務(wù)線的所有人力、財(cái)力、物力資源
商業(yè)銀行主要運(yùn)用()確定資產(chǎn)回報(bào)水平、結(jié)構(gòu)配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等要素,確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)一致,平衡銜接。
資本管理模型
定價(jià)管理模型
負(fù)債管理模型
資產(chǎn)負(fù)債組合模型