城市商業(yè)銀行屬于全國性商業(yè)銀行
設(shè)立全國性商業(yè)銀行的注冊(cè)資本最低限額為一億元人民幣
商業(yè)銀行的注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳資本
商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)不具有法人資格,在總行授權(quán)范圍內(nèi)依法開展業(yè)務(wù),其民事責(zé)任由總行承擔(dān)
商業(yè)銀行對(duì)其分支機(jī)構(gòu)實(shí)行全行統(tǒng)一核算,統(tǒng)一調(diào)度資金,分級(jí)管理的財(cái)務(wù)制度
截止2016年年末,某城市商業(yè)銀行對(duì)公存款余額為276億元,儲(chǔ)蓄存款余額為229億元,貸款余額為375億元。該銀行的存貸比是()。
67.5%
68.51%
72.12%
74.26%
已知某銀行擁有現(xiàn)金等流動(dòng)性資產(chǎn)30萬元,預(yù)計(jì)未來30日將會(huì)購買價(jià)值30萬元機(jī)器設(shè)備(用現(xiàn)金支付),同時(shí)將有20萬元的現(xiàn)金收入。預(yù)計(jì)未來60天的總現(xiàn)金流入為45萬元,總流出為50萬元。則該銀行的流動(dòng)性覆蓋率為()。
60%
100%
300%
600%
發(fā)達(dá)國家的()為公司客戶提供常規(guī)的金融服務(wù),包括銀行賬戶、支付結(jié)算、現(xiàn)金管理、貿(mào)易融資、貸款、公司卡等。
商業(yè)銀行業(yè)務(wù)
金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)
投行業(yè)務(wù)
財(cái)富管理業(yè)務(wù)
已知某銀行本期稅后凈利潤為2 000萬元,計(jì)劃分配給優(yōu)先股股東的股息約為300萬元,該銀行發(fā)行的普通股有200萬股,優(yōu)先股為50萬股,則其每股收益為()元/股。
6.8
8
8.5
10
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,()是由工作任務(wù)、工作流程、匯報(bào)關(guān)系和交流渠道所組成的一個(gè)系統(tǒng)。
組織架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)
組織形式
組織規(guī)劃
成本中心
利潤中心
事業(yè)部制組織架構(gòu)
矩陣型組織架構(gòu)
總分行型組織架構(gòu)
總分行型組織架構(gòu)與事業(yè)部型組織架構(gòu)相互疊加,就構(gòu)成了()
以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)
以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)
交叉型組織架構(gòu)
矩陣型組織架構(gòu)
股票的市場(chǎng)價(jià)格與其每股稅后利潤之比為()。
換手率
成交額
買手與賣手
市盈率
銀行成本中心涵蓋的機(jī)構(gòu)包括()。
管理部門
運(yùn)作中心
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
分支機(jī)構(gòu)
產(chǎn)品線