快速查題-銀行從業(yè)試題

內(nèi)部數(shù)據(jù)是從各個業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中抽取的、與風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

某客戶的2006年度稅后損益為300萬元，利息費(fèi)用為200萬元，平均資產(chǎn)總額為2000萬元，稅率為33%，則該客戶的資產(chǎn)回報率為（ ）。

在對商業(yè)銀行客戶進(jìn)行信用風(fēng)險識別時，以下不屬于財務(wù)報表分析的是( )。

商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理機(jī)構(gòu)的一種機(jī)制或制度安排，是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高級管理層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機(jī)制。

商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。

巴塞爾委員會認(rèn)為有效風(fēng)險管理要求銀行內(nèi)部就風(fēng)險進(jìn)行積極的內(nèi)部溝通，包括組織機(jī)構(gòu)間的溝通和向董事會、高管層的報告，是商業(yè)銀行公司治理的原則之一。

商業(yè)銀行法律／合規(guī)部門不需接受內(nèi)部審計部門的審計。

風(fēng)險管理委員會是與股東大會、董事會、監(jiān)事會并列的機(jī)構(gòu)。

商業(yè)銀行的風(fēng)險管理流程可以概括為風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制。

商業(yè)銀行在不斷提高風(fēng)險管理專業(yè)知識和技術(shù)的同時，如果能夠回歸到風(fēng)險管理的一些基本環(huán)節(jié)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險文化的培育與“三道防線”的建設(shè)，則一定能夠更加有效地管理各類風(fēng)險。