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某些企業(yè)的生產(chǎn)能力主要取決于其固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力，決定這類企業(yè)固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的主要要素是(　　)。

  • A

    可使用固定資產(chǎn)的數(shù)量

  • B

    生產(chǎn)工人的知識水平

  • C

    固定資產(chǎn)的有效工作時間

  • D

    原材料質量與數(shù)量

  • E

    固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關重大措施所進行的謀劃與方略為(　　)

  • A

    產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略    

  • B

    目標成本戰(zhàn)略  

  • C

    節(jié)約成本戰(zhàn)略   

  • D

    企業(yè)成本戰(zhàn)略

生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期、一定技術和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量。某企業(yè)在進行生產(chǎn)能力分析時，對用于生產(chǎn)的設備數(shù)量、完好狀態(tài)、人員出勤率和技術水平等進行了收集。此外，還應考慮(　　)因素。

  • A

    企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量

  • B

    企業(yè)固定資產(chǎn)在計劃期內的有效工作時間

  • C

    企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

  • D

    企業(yè)加工對象的技術工藝特征

  • E

    企業(yè)生產(chǎn)勞動組織

某企業(yè)總經(jīng)理為了系統(tǒng)及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，要求財務總監(jiān)以財務報表的形式，每月進行匯總分析。以下選項中，對財務報表分析的描述正確的是(　　)。

  • A

    根據(jù)綜合性分析和財務報表分析的結果，對某一專門課題進行的更加深入具體的調查研究和分析

  • B

    利用評價同行業(yè)的經(jīng)濟技術指標

  • C

    是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進行的財務分析，它是綜合性分析的進一步延伸和補充

  • D

    對企業(yè)所提供的財務報表等信息資料所進行的全面系統(tǒng)地、總括性地分析與評價的活動

以下選項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)過程的是(　　)。

  • A

    生產(chǎn)技術準備

  • B

    原材料投入

  • C

    工藝加工

  • D

    生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

  • E

    市場開發(fā)

以下關于目標成本的表述，不正確的是(　　)。

  • A

    目標成本應由企業(yè)董事長或總經(jīng)理設置

  • B

    每個目標成本和子目標，都應有一個責任中心和主要責任人，并明確其應完成的任務和承擔的責任

  • C

    下級可以在總目標的指導下，根據(jù)企業(yè)資金、材料和人力資源狀況，自行制定本責任單位的分目標和子目標

  • D

    一般來說，目標成本要有一定程度的挑戰(zhàn)性，應是需要經(jīng)過努力才能達到的

某學校招收初中新生230人，根據(jù)學生入學考試成績將學生分成了4個班，入學分數(shù)線是500分，最高考試成績是670分，分班標準和人數(shù)分別是：一班620～670分，40人；二班580～619分，70人；三班540～579分，60人；四班500～539分，60人。一年后如果將統(tǒng)考后的一班和三班的學生成績進行合并分析做直方圖，可能會出現(xiàn)(　　)。

  • A

    正常型

  • B

    雙峰型

  • C

    平頂型

  • D

    右偏型

  • E

    孤島型

在全面預算管理咨詢中，要充分調研以最大限度地獲取信息。以下對全面預算管理咨詢調研的理解，不準確的是(　　)。

  • A

    在調研時，不僅要關注企業(yè)的日常經(jīng)營活動，還要關注企業(yè)的投融資和資本運作活動

  • B

    調研對象應選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)

  • C

    調研要結合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價值鏈的增值活動來進行

  • D

    對于重點業(yè)務、關鍵信息或可疑點，咨詢人員應進行補充調研

設備的使用和維修管理往往是企業(yè)設備管理的重點，它是通過一系列行之有效的措施，對設備進行綜合管理。設備維護管理情況分析的內容包括(　　)。

  • A

    設備維護與保養(yǎng)的分析

  • B

    對設備檢查與點檢的診斷與對策

  • C

    設備使用前的基礎工作的診斷與對策

  • D

    對于設備使用過程的合理性分析與對策

  • E

    是否建立分工和協(xié)作的關系

企業(yè)進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構或人員設置屬于獨立型的是(　　)。

  • A

    設立專門風險管理部門，并參與大部分涉及風險的項目

  • B

    風險管理機構直接對董事會負責

  • C

    風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責

  • D

    風險管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門