篩選結(jié)果 共找出756題

某企業(yè)是一家跨國集團公司，在許多國家設(shè)有分公司，其一項業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場份額 以每年10％的比例遞增，同時有數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品市場正呈現(xiàn)高速增長勢頭，利用波士頓矩陣(BCG)進行分析，此項業(yè)務(wù)屬于(　　)。

  • A

    問題型業(yè)務(wù)

  • B

    明星型業(yè)務(wù)

  • C

    現(xiàn)金流業(yè)務(wù)

  • D

    發(fā)展型業(yè)務(wù)

招聘的內(nèi)容不同，評估報告的內(nèi)容也會有不同的側(cè)重。外部招聘報告一般側(cè)重于(　　)。

  • A

    應(yīng)聘者的優(yōu)勢

  • B

    應(yīng)聘者的劣勢

  • C

    具體的培訓(xùn)需求

  • D

    應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的匹配程度

市場戰(zhàn)略．財務(wù)戰(zhàn)略．產(chǎn)品戰(zhàn)略．質(zhì)量戰(zhàn)略．生產(chǎn)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于企業(yè)的(　　)

  • A

    總體戰(zhàn)略   

  • B

    職能戰(zhàn)略    

  • C

    分體戰(zhàn)略    

  • D

    經(jīng)濟戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進行，某咨詢師在進行人力資源咨詢活動時，詳細了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進行詳細調(diào)查，還對企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進行評估，以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的(　　)環(huán)節(jié)。

  • A

    調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況

  • B

    人力資源需求的預(yù)測和人力資源供給預(yù)測

  • C

    人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評估

  • D

    人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

咨詢公司在為北京某港資房地產(chǎn)企業(yè)進行總體經(jīng)營環(huán)境分析時，下列因素不需要考慮的是(　　)。

  • A

    香港金融機構(gòu)受金融危機影響，出現(xiàn)提前收回貸款的傾向

  • B

    中國GDP增長率呈快速上升趨勢

  • C

    國內(nèi)某大型房地產(chǎn)企業(yè)推行定制化開發(fā)模式

  • D

    北京市住房公積金可按月提取

(　　)是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關(guān)系(如管理人員與工人的比例等)，考慮未來情況的變化，估計出預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預(yù)測該企業(yè)未來各類職工的需要量。

  • A

    經(jīng)驗估計法

  • B

    比例趨勢分析法

  • C

    經(jīng)濟計量模型法

  • D

    勞動定額法

人力資源保證措施對戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是(　　)。

  • A

    測算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

  • B

    招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

  • C

    激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

  • D

    競爭對手人員情況的調(diào)查

員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè)，開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績的階段是(　　)。

  • A

    探索階段

  • B

    建立階段

  • C

    維持階段

  • D

    離職階段

企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長方式時，與其它獨立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、服務(wù)等多方面展開合作，這種優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長方式是(　　)。

  • A

    密集性成長方式

  • B

    一體化成長方式

  • C

    多元化成長方式

  • D

    聯(lián)盟成長方式

某咨詢項目組擬采用現(xiàn)場觀察法對某醫(yī)院的所有崗位進行職務(wù)分析，由此最不可能產(chǎn)生的后果是(　　)。

  • A

    能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況，形成全面的崗位說明書

  • B

    在實際實施過程中，可能會對被觀察者的工作產(chǎn)生干擾，妨礙被觀察者工作的順暢性

  • C

    現(xiàn)場實際觀察需要花費大量的時間記錄現(xiàn)場觀察，而處理這些記錄同樣需要花費大量的時間，完成職務(wù)分析工作需要耗費大量的精力

  • D

    現(xiàn)場需要與相關(guān)崗位的人員、上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)、溝通