快速查題-管理咨詢師試題
- 不限題型
- 單選題
- 多選題
以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評價標準的理解，不恰當?shù)氖? )。
- A
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性，使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)，與自身資源相匹配
- B
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性，保證大多數(shù)或重要利益集團對該戰(zhàn)略的認可
- C
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實施該戰(zhàn)略
- D
應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性，力爭使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)
某技術(shù)部員工，參加公司的一個大項目，并作為項目組成員，負責該項目電氣部分的設(shè)計工作。在這種情況下，( )負責該員工的工作績效考核更為合適。
- A
技術(shù)部經(jīng)理
- B
項目經(jīng)理
- C
技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理
- D
更高層的管理者
戰(zhàn)略咨詢過程中的信息資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集和外部資料收集。以下選項中不屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的是( )。
- A
企業(yè)年度工作報告、主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、董事會重大決議
- B
企業(yè)的組織機構(gòu)圖
- C
國家出臺的相關(guān)法規(guī)和政策信息
- D
企業(yè)主要銷售途徑和銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)、主要客戶信息
職務(wù)分析包括職務(wù)標準分析和任職條件分析。職務(wù)標準分析是分析確定每個崗位的( )。
- A
專業(yè)知識和工作技能
- B
目標責任和工作內(nèi)容
- C
工作時間和工作強度
- D
工作技能和應(yīng)用能力
某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是( )。
- A
在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
- B
在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進行降價處理
- C
技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計可節(jié)約原料成本l5％—20％
- D
與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
咨詢?nèi)藛T在薪酬設(shè)計時，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級、定義和配點，建立評價標準。根據(jù)評價標準，對崗位進行評價、確定崗位的總點數(shù)，并將崗位總點數(shù)轉(zhuǎn)換為崗位工資標準。這種崗位評價方法稱為( )。
- A
排列法
- B
分類法
- C
因素比較法
- D
因素評分法
以下屬于戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容的是( )。
- A
通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
- B
部門分階段目標和部門的行動計劃與項目
- C
企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
- D
企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位
通常大多數(shù)企業(yè)實行內(nèi)外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取( )方式招聘往往更為有利。
- A
外部招聘
- B
內(nèi)部招聘
- C
獵頭公司
- D
人才交流中心
肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)“××”牌鮮肉 的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進 行市場開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為( )。
- A
明星型業(yè)務(wù)
- B
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
- C
瘦狗型業(yè)務(wù)
- D
問題型業(yè)務(wù)
確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動力的供求關(guān)系、國家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括( )。
- A
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
- B
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
- C
企業(yè)生命周期
- D
企業(yè)員工素質(zhì)