篩選結(jié)果 共找出756題

以下對崗位設(shè)置的描述，錯誤的是(　　)。

  • A

    崗位的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)一般只能有一個，不應(yīng)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況

  • B

    部門的目標(biāo)責(zé)任是部門員工完成部門所承擔(dān)的組織目標(biāo)的義務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成本部門的目標(biāo)責(zé)任，而不是單槍匹馬地完成個人目標(biāo)責(zé)任

  • C

    所有的崗位工作需要自己動手去完成，管理崗位人員的工作內(nèi)容主要是考核

  • D

    管理權(quán)限分業(yè)務(wù)處置權(quán)和人事領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取(　　)。

  • A

    集權(quán)管理

  • B

    產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

  • C

    分權(quán)管理

  • D

    原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

以下對組織咨詢含義的描述，正確的是(　　)。

  • A

    咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性地擬定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實施，以達(dá)到提高管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動

  • B

    咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎(chǔ)上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實施和培訓(xùn)等服務(wù)

  • C

    由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，深人調(diào)查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對性地提出解決方案，并指導(dǎo)方案的實施，以提高客戶績效的智力服務(wù)

  • D

    由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實施，以實現(xiàn)客戶財務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)

以下選項中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    排除、合并、調(diào)整順序、簡化

  • B

    在何處做和誰來做

  • C

    何時做或按什么次序做

  • D

    做什么和為什么做及用什么手段來做

職業(yè)化程度是指各類職工為了勝任本職工作所需(　　)的程度。

  • A

    認(rèn)真思考和處理有關(guān)問題         

  • B

    不斷進(jìn)行研究    

  • C

    重復(fù)性解決所面臨的各類問題    

  • D

    接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)

以下事項中，應(yīng)由股東會做出決定的是(　　)。

  • A

    聘任公司總經(jīng)理

  • B

    擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

  • C

    決定公司合并的決議

  • D

    評估公司總經(jīng)理的業(yè)績

集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在(　　)的程度。

  • A

    基層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • B

    中層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • C

    高層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • D

    企業(yè)的上級主管部門

某集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部分崗位職責(zé)比較混亂，于是對有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對這種做法的評價，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高了組織的運(yùn)行效果

  • B

    違背了職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)的原則

  • C

    可以直接解決問題，但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人

  • D

    應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，再直接對有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

集權(quán)和分權(quán)是相對的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。下列關(guān)于分權(quán)管理的描述，不正確的是(　　)。

  • A

    建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實施分權(quán)管理的前提條件

  • B

    分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

  • C

    實行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

  • D

    實行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，錯誤的是(　　)。

  • A

    產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和規(guī)模大小是影響公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素

  • B

    公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)有健全的股東會、董事會和監(jiān)事會

  • C

    股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，也必須成立董事會和監(jiān)事會

  • D

    如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事