快速查題-管理咨詢師試題
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某燈具制造企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，共有管理人員45人，其中廠長人、職能部門經(jīng)理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為( )。
- A
5人
- B
8人
- C
28人
- D
44人
集團(tuán)管控模式是個(gè)相對概念，其實(shí)質(zhì)是明確集團(tuán)公司與事業(yè)部、分(子)公司間的( )。
- A
集分權(quán)關(guān)系
- B
業(yè)務(wù)關(guān)系
- C
資金關(guān)系
- D
人事關(guān)系
下列對管理幅度和管理層次的描述，錯(cuò)誤的是( )。
- A
當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系
- B
管理幅度和層次設(shè)置的目的，是為了保證組織工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
- C
管理幅度的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值通常是上層管理者B—15人、基層管理者4～B人或更多一些
- D
職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復(fù)雜性等都有利于擴(kuò)大管理幅度
長江集團(tuán)公司內(nèi)部幾個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門是：工業(yè)分部．政府分部．消費(fèi)者分部．學(xué)校分部?？梢哉J(rèn)為，該公司劃分部門的方法是( )
- A
按產(chǎn)品去向劃分部門
- B
按銷售渠道劃分部門
- C
按地區(qū)劃分部門
- D
按顧客劃分部門
制度化程度是指采用( )來描述．指導(dǎo)和約束組織行為與個(gè)人行為的程度( )
- A
非正式的口頭方式
- B
正式書面文件形式
- C
一般的表達(dá)方式
- D
人們習(xí)慣的一切形式
管理層次是指從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織所經(jīng)過的( )
- A
職務(wù)等級
- B
崗位數(shù)量
- C
職務(wù)高低
- D
崗位路線
一般來說，人力資源部經(jīng)理在企業(yè)中擔(dān)負(fù)的主要是參謀職能，但也有指揮職能，以下選項(xiàng)中，能體現(xiàn)其指揮職能的是( )。
- A
A參加公司下屬子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核
- B
向總經(jīng)理提交人力資源規(guī)劃報(bào)告
- C
安排人力資源部員工制定招聘計(jì)劃
- D
對現(xiàn)有公司工資制度提出修改建議
某國有企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品對路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張三針對上述現(xiàn)象，提出了以下4項(xiàng)措施。其中，不妥的是( )。
- A
明確規(guī)定直線部門對業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任
- B
上級參謀部門擁有對下級參謀部門行使指揮的職權(quán)
- C
各級參謀部門對本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力
- D
要求參謀部門對信息提供的及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的正確、可行性負(fù)責(zé)
將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級統(tǒng)一管理的管理體制，對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。以上描述指的是( )。
- A
分權(quán)管理體制
- B
事業(yè)部管理體制
- C
矩陣結(jié)構(gòu)管理體制
- D
集權(quán)管理體制
某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取( )。
- A
集權(quán)管理體制
- B
直線制
- C
分權(quán)管理體制
- D
職能制