企業(yè)自己供應生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料,如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施,紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為( )。
相關多元化
非相關多元化
前向一體化
后向一體化
在進行企業(yè)外部環(huán)境分析時,政府的財政政策(如政府貸款和補貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,這種影響因素應該屬于( )。
人口因素
經(jīng)濟因素
政治和法律因素
技術因素
某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫到:“經(jīng)過5年的發(fā)展,本公司應當達到如下目標:銷售總收入25億元,凈利潤2億元,躋身行業(yè)第一梯隊。其中,三大業(yè)務的目標分別 是:A業(yè)務實現(xiàn)銷售收入l3億元,凈利潤1.1億元;B業(yè)務7億元,凈利潤5000萬 元;C業(yè)務5億元,凈利潤4000萬元?!睉?zhàn)略規(guī)劃書的這段內(nèi)容屬于該公司的( )。
競爭戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
項目戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
在對企業(yè)的能力和資源進行分析時經(jīng)常采用價值鏈方法,以下對價值鏈分析描述不正確的是( )。
價值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機會和威脅之間建立一座橋梁
價值鏈分析的主要目的是確認獲得成本優(yōu)勢的機會以及創(chuàng)造產(chǎn)品和服務差別化的機會
價值鏈分析將客戶價值創(chuàng)造活動分為基礎活動和輔助活動
價值鏈的基礎活動包括企業(yè)的技術開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷
在總體環(huán)境分析中,企業(yè)所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟周期、基礎設施狀況、居民消費傾向和消費模式等因素,屬于( )。
人口因素和全球環(huán)境因素
經(jīng)濟因素
政治、政策和法律因素
社會文化和技術因素
以某個狹窄的購買者群體為焦點,通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務,以戰(zhàn)勝競爭對手的業(yè)務層戰(zhàn)略是( )。
差別化戰(zhàn)略
最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略
基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
企業(yè)面臨的一般環(huán)境是指( )
微觀環(huán)境
宏觀環(huán)境
有利環(huán)境
不利環(huán)境
企業(yè)的經(jīng)營哲學是通過( )
經(jīng)營思想
經(jīng)營作風
企業(yè)目標
職工斗志
咨詢師對戰(zhàn)略咨詢方案進行評價和篩選時,應遵循的基本原則不包括( )。
整體優(yōu)勢最大化
競爭優(yōu)勢最大化
行業(yè)優(yōu)勢最大化
成本優(yōu)勢最大化
一般環(huán)境,就是指宏觀環(huán)境,也稱為企業(yè)的( )
運行環(huán)境
開放環(huán)境
封閉環(huán)境
間接環(huán)境