篩選結(jié)果 共找出756題

某食品加工企業(yè)建成初期，廠長(zhǎng)很重視清潔生產(chǎn)，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。隨著市場(chǎng)的開發(fā)，產(chǎn)品的增加，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常外出，工作場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生好好壞壞，甚至影響了產(chǎn)品的合格率。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廠長(zhǎng)請(qǐng)來管理咨詢公司來廠推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢。很多干部職工想不通，認(rèn)為花錢請(qǐng)管理咨詢公司搞衛(wèi)生也叫有科學(xué)性?事實(shí)勝于雄辯，通過管理咨詢?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施指導(dǎo)開展5S活動(dòng)后，工作現(xiàn)場(chǎng)面貌一新。大家對(duì)管理咨詢的作用有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其科學(xué)性總結(jié)了下列4項(xiàng)，但其中有一項(xiàng)不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    整個(gè)5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理

  • B

    5S管理咨詢的過程堅(jiān)持由表及里，去偽存真，實(shí)事求是的過程

  • C

    5S活動(dòng)實(shí)施方案針對(duì)性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則

  • D

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果

企業(yè)管理咨詢首先在哪國(guó)興起(　　)

  • A

    英國(guó)    

  • B

    日本    

  • C

    美國(guó)    

  • D

    加拿大

某管理咨詢公司為客戶編制了績(jī)效考核方案，在指導(dǎo)客戶制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，下列選項(xiàng)中，可以簡(jiǎn)化取消的是(　　)。

  • A

    召開職工代表大會(huì)

  • B

    一把手親自出面部署、檢查、決定

  • C

    對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)

  • D

    制定工作(目標(biāo))計(jì)劃

為保證咨詢項(xiàng)目的有效開展，應(yīng)制定咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，其制定的一般程序是(　　)。

  • A

    項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃

  • B

    項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目組討論后確定

  • C

    項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定

  • D

    項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理制定階段工作計(jì)劃，課題組長(zhǎng)制定周工作計(jì)劃

預(yù)備調(diào)查的基本過程包括：和客戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)見面、參觀現(xiàn)場(chǎng)、收集必要的資料、詢問調(diào)查、信息匯總分析等，以下屬于詢問調(diào)查內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、員工感受和客戶自身對(duì)問題的看法

  • B

    通過資料匯總分析判斷客戶要求咨詢的題目是否存在

  • C

    收集資料了解客戶一般經(jīng)營(yíng)狀況并作出盈虧判斷

  • D

    咨詢?nèi)藛T聽取客戶領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹企業(yè)的概況

企業(yè)管理咨詢是一種(　　)的腦力勞動(dòng)。

  • A

    開創(chuàng)性    

  • B

    服務(wù)性    

  • C

    生產(chǎn)性    

  • D

    主動(dòng)性

某咨詢團(tuán)隊(duì)在咨詢改善方案初步形成后，與客戶進(jìn)行方案研討，大家最關(guān)注改善方案的(　　)。

  • A

    創(chuàng)新性與科學(xué)性

  • B

    有效性與可行性

  • C

    科學(xué)性與有效性

  • D

    創(chuàng)新性與可行性

在整個(gè)咨詢過程中，每一個(gè)階段的任務(wù)和目的是不一樣的。“猶如人要過河，解決方案的方向和思路是在兩岸架一座橋。只有架橋的思路沒有橋，人還是過不了河。只有把橋的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來并指導(dǎo)員工把橋造出來，才能最后解決過河的問題”。造橋過河在管理咨詢過程中屬于(　　)階段的任務(wù)。

  • A

    業(yè)務(wù)洽談

  • B

    診斷

  • C

    改善方案設(shè)計(jì)

  • D

    實(shí)施指導(dǎo)

管理咨詢?nèi)藛T在為中小企業(yè)客戶提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，會(huì)碰到許多區(qū)別于其他企業(yè)的難題。以下是管理咨詢?nèi)藛T對(duì)這些難題的一些解決方法，其中正確的方法是(　　)。

  • A

    客戶內(nèi)部人員難以掌握管理術(shù)語，管理咨詢?nèi)藛T要求客戶首先掌握這些管理術(shù)語

  • B

    管理咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)客戶的管理“亂糟糟”，套用某種適用于大企業(yè)規(guī)范管理的模式來提升企業(yè)的管理水平

  • C

    客戶的管理“亂糟糟”，管理咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)這種“亂糟糟”是企業(yè)靈活性的體現(xiàn)，因此并不提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，以保證這種靈活性

  • D

    管理咨詢?nèi)藛T由于沒有相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，因此不向客戶提供研發(fā)、生產(chǎn)方面的基礎(chǔ)管理建議

下列哪一種咨詢工作作風(fēng)適用范圍最廣(　　)

  • A

    推進(jìn)式工作作風(fēng)    

  • B

    封閉式工作作風(fēng)    

  • C

    操縱式工作作風(fēng)    

  • D

    參考式工作作風(fēng)