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企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的(  )

  • A

    世界觀和方法論    

  • B

    經(jīng)營思想和經(jīng)營原則   

  • C

    經(jīng)營方針和經(jīng)營思路   

  • D

    目的和任務(wù)

戰(zhàn)略咨詢中PEST分析法主要適用于(  )。

  • A

    對總體經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析

  • B

    對行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析

  • C

    對競爭環(huán)境進(jìn)行分析

  • D

    對經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析

某大型企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及計算機(jī)、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領(lǐng)域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國20%的市場份額,處于領(lǐng)導(dǎo)地位;在彩電、空調(diào)行業(yè),該企業(yè)市場份額逐步上升,利潤不斷增加,發(fā)展前景很好;在計算機(jī)行業(yè),該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差,短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料,該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采取(  )。

  • A

    穩(wěn)定性戰(zhàn)略

  • B

    增長戰(zhàn)略

  • C

    組合戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下,某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于(  )。

  • A

    穩(wěn)定性戰(zhàn)略

  • B

    增長戰(zhàn)略

  • C

    組合戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中,兩個內(nèi)部維度是指 (  )。

  • A

    財務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)

  • B

    財務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)

  • C

    環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

  • D

    競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料,如鋼鐵公司準(zhǔn)備自己擁有礦山和煉焦設(shè)施,紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)思稱為(  )。

  • A

    相關(guān)多元化

  • B

    非相關(guān)多元化

  • C

    前向一體化

  • D

    后向一體化

在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時,政府的財政政策(如政府貸款和補(bǔ)貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響,這種影響因素應(yīng)該屬于(  )。

  • A

    人口因素

  • B

    經(jīng)濟(jì)因素

  • C

    政治和法律因素

  • D

    技術(shù)因素

某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃書中寫到:“經(jīng)過5年的發(fā)展,本公司應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下目標(biāo):銷售總收入25億元,凈利潤2億元,躋身行業(yè)第一梯隊。其中,三大業(yè)務(wù)的目標(biāo)分別 是:A業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入l3億元,凈利潤1.1億元;B業(yè)務(wù)7億元,凈利潤5000萬 元;C業(yè)務(wù)5億元,凈利潤4000萬元?!睉?zhàn)略規(guī)劃書的這段內(nèi)容屬于該公司的(  )。

  • A

    競爭戰(zhàn)略

  • B

    公司戰(zhàn)略

  • C

    項目戰(zhàn)略

  • D

    職能戰(zhàn)略

在對企業(yè)的能力和資源進(jìn)行分析時經(jīng)常采用價值鏈方法,以下對價值鏈分析描述不正確的是(  )。

  • A

    價值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機(jī)會和威脅之間建立一座橋梁

  • B

    價值鏈分析的主要目的是確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會以及創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會

  • C

    價值鏈分析將客戶價值創(chuàng)造活動分為基礎(chǔ)活動和輔助活動

  • D

    價值鏈的基礎(chǔ)活動包括企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷

在總體環(huán)境分析中,企業(yè)所處國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)周期、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、居民消費傾向和消費模式等因素,屬于(  )。

  • A

    人口因素和全球環(huán)境因素

  • B

    經(jīng)濟(jì)因素

  • C

    政治、政策和法律因素

  • D

    社會文化和技術(shù)因素