在使用波士頓(BCG)矩陣分析模型時(shí),以下選項(xiàng)描述正確的有( )。
問(wèn)題型業(yè)務(wù),是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高
明星型業(yè)務(wù),是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額高
瘦狗型業(yè)務(wù),是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率低、市場(chǎng)份額低
問(wèn)題型業(yè)務(wù),是指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、市場(chǎng)份額低
SWOT分析法是將哪些因素對(duì)照起來(lái)進(jìn)行分析的( )
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才能
企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)的劣勢(shì)
企業(yè)外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)
企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的壓力
企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括( )。
職能法
行業(yè)成功因素分析法
價(jià)值鏈分析法
五種競(jìng)爭(zhēng)力模型法
資源法
關(guān)于SWOT分析方法,下列選項(xiàng)表述正確的是( )。
該方法是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析
該方法為處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)提供與其他企業(yè)在資源和資本方面優(yōu)、劣勢(shì)的有用信息
該方法主要是一種對(duì)社會(huì)的、政治的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn)行分析的方法
企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的
該方法首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響的內(nèi)、外部環(huán)境因素
價(jià)值鏈分析中的基礎(chǔ)活動(dòng)包括( )。
內(nèi)部后勤
市場(chǎng)營(yíng)銷
生產(chǎn)過(guò)程
物資采購(gòu)
銷售服務(wù)
某咨詢師在實(shí)施客戶戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中,首先從客戶提供的資料中獲取相關(guān)信息, 然后又從行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站收集了大量的資料,為項(xiàng)目有效進(jìn)行提供了條件。以上活動(dòng)涉及的信息資料收集方法有( )。
向客戶提供資料清單并獲取資料
查詢國(guó)家行業(yè)出版物
拜訪行業(yè)內(nèi)的專家
利用互聯(lián)網(wǎng)查詢收集資料
購(gòu)買調(diào)查公司的調(diào)查報(bào)告
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢需要遵循的基本步驟有( )
決定工作模式
分析管理現(xiàn)狀
判斷主要問(wèn)題
確定咨詢課題
設(shè)計(jì)指導(dǎo)方案
客戶企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著很多問(wèn)題,究竟哪些需要作為戰(zhàn)略課題進(jìn)行咨詢,應(yīng)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷( )
問(wèn)題的重要性
問(wèn)題的復(fù)雜性
問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性
問(wèn)題的難易性
問(wèn)題的緊迫性
對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢,主要包括( )
戰(zhàn)略目標(biāo)的制定咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)水平的咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)體系的咨詢
重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的咨詢
戰(zhàn)略目標(biāo)廣度和深度咨詢
一個(gè)行業(yè)的生命周期一般分為( )
產(chǎn)生期
成長(zhǎng)期
成熟期
競(jìng)爭(zhēng)期
衰退期