快速查題-管理咨詢師試題
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咨詢公司對某汽車鑄造廠產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)一周內(nèi)共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件。采用排列圖法進(jìn)行分析，影響該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因是( )。
- A
未鑄滿和偏心
- B
有氣孔和未鑄滿
- C
有氣孔
- D
有氣孔和斷裂
以下選項中，對生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)描述正確的是( )。
- A
為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化，必須經(jīng)常性地對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護(hù)和改進(jìn)
- B
涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)3項
- C
包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計
- D
在生產(chǎn)運營系統(tǒng)的生命周期內(nèi)，需要根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的變化，對生產(chǎn)運營系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和重新布置
咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)的特點查看了庫房，收集了財務(wù)報表，并列出了以下業(yè)績指標(biāo)，其中綜合反映流動資金使用效率的指標(biāo)是( )。
- A
儲備資金周轉(zhuǎn)率
- B
生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)率
- C
成品資金周轉(zhuǎn)率
- D
存貨周轉(zhuǎn)率
“5S”活動是企業(yè)開展安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容?！?S”活動的內(nèi)容包括( )。
- A
整頓、整理、清掃、清潔、規(guī)范
- B
整理、清掃、安全、規(guī)范、修養(yǎng)
- C
整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
- D
整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、文明
生產(chǎn)過程時間組織形式有以下3種：順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式。以下準(zhǔn)確描述平行順序移動方式的是( )。
- A
同一批在制品在各工序上的加工時間沒有任何交叉
- B
把加工的在制品減到最少，加工周期壓縮到最短
- C
在一定程度上消除了工人與設(shè)備的空閑時間
- D
適合于單件小批量生產(chǎn)類型及工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位
下列對準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)的描述，不準(zhǔn)確的是( )。
- A
JIT代表的是一種理念，一種管理思想
- B
JIT采取的是多品種小批量、短周期的生產(chǎn)方式
- C
JIT系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開發(fā)
- D
定置管理是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心
以下對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的理解，不正確的是( )。
- A
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間=凈作業(yè)時間+寬放時間
- B
凈作業(yè)時間由生產(chǎn)準(zhǔn)備時問、結(jié)束時間、基本作業(yè)時間和輔助作業(yè)時間組成
- C
喝水、去衛(wèi)生間或打掃工作地衛(wèi)生的時間，不計人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間
- D
基本作業(yè)時間是指在產(chǎn)品或零部件的加工過程中，直接創(chuàng)造價值的生產(chǎn)所占用的時間
企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，而咨詢?nèi)藛T需要在短時間內(nèi)確定企業(yè)存在的問題，因此采用正確的診斷思路尤為重要。系統(tǒng)論中的“暗盒子”理論為運營管理診斷提供了有效的思路。咨詢?nèi)藛T可以通過企業(yè)從輸人經(jīng)過企業(yè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)到輸出的生產(chǎn)運營過程，確立生產(chǎn)運營管理咨詢的總體思路：“發(fā)現(xiàn)問題”、“分析問題”、“解決問題”和確立“實施指導(dǎo)方案”，最終針對問題和根源進(jìn)行改善。在下列選項中，對“解決問題”描述不正確的是( )。
- A
從輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)成績與問題
- B
從管理環(huán)節(jié)找出取得成績的經(jīng)驗和存在問題的原因，從觀念、體制與機(jī)制找根源
- C
針對實施的結(jié)果提出改善方案
- D
在實施方案的過程中提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)
下列分析工具中，最能在產(chǎn)品質(zhì)量因素中體現(xiàn)兩變量可能有相關(guān)關(guān)系的分析方法是( )。
- A
直方圖
- B
控制圖
- C
散布圖法
- D
分層法
某高壓電器開關(guān)廠請s企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司為企業(yè)開展生產(chǎn)運營管理咨詢。S公司委派生產(chǎn)運營管理咨詢專家張老師組織三人小組到該企業(yè)深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查。通過訪談、資料收集、現(xiàn)場參觀的活動發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨諸多問題：有訂單卻不能按時供貨、生產(chǎn)成本居高不下、生產(chǎn)資金占用多周轉(zhuǎn)困難、產(chǎn)品多樣化不夠、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)薄弱。咨詢組張老師在小組分析會上說：企業(yè)的問題具體體現(xiàn)在生產(chǎn)運營管理的4個基本問題上，即：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。小組一致同意。張老師問組員小劉：你能說出對應(yīng)這4個基本問題采取什么樣的管理，小劉回答了如下4項管理，其中不恰當(dāng)?shù)氖? )。
- A
質(zhì)量管理
- B
成本管理
- C
技術(shù)管理
- D
生產(chǎn)過程管理