人力資源中級(jí)職稱
篩選結(jié)果 共找出30題

績(jī)效評(píng)價(jià)方法中的排序法的最大優(yōu)勢(shì)是（? ）。

A

操作簡(jiǎn)單

B

評(píng)估結(jié)果簡(jiǎn)單明了

C

實(shí)施成本低

D

開(kāi)發(fā)成本低

E

普遍適用

績(jī)效考核后，組織可以通過(guò)對(duì)員工（? ）的交叉分析，將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

A

年齡、性別

B

人際關(guān)系

C

工作經(jīng)驗(yàn)

D

工作態(tài)度

E

工作能力

關(guān)于實(shí)施探索者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有（? ）。

A

在績(jī)效考核中，管理者應(yīng)當(dāng)選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

B

在績(jī)效考核中，組織應(yīng)選擇那些以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法

C

績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中

D

在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的重點(diǎn)是將組織目標(biāo)融入員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

E

績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)更多地應(yīng)用于薪酬分配，激勵(lì)員工最大限度地發(fā)揮潛能

平衡計(jì)分卡法作為一種新型的戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)和方法，主要從（? ）角度關(guān)注企業(yè)的績(jī)效。

A

客戶

B

財(cái)務(wù)

C

外部環(huán)境

D

內(nèi)部流程

E

學(xué)習(xí)與發(fā)展

作為被廣泛應(yīng)用的績(jī)效考核方法，目標(biāo)管理法存在的優(yōu)勢(shì)有（? ）。

A

啟發(fā)了員工的自覺(jué)性

B

較為公平

C

可以降低企業(yè)的管理成本

D

調(diào)動(dòng)了員工的積極性

E

實(shí)施過(guò)程比關(guān)鍵指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作

關(guān)于實(shí)施防御者戰(zhàn)略的企業(yè)的戰(zhàn)略性績(jī)效管理說(shuō)法正確的有（? ）。

A

在績(jī)效考核方法的選擇上，組織可選擇系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)方法，多角度選擇考核指標(biāo)

B

可以選擇標(biāo)桿超越發(fā)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

C

考核周期可以與獎(jiǎng)金發(fā)放的周期相一致，便于考核的操作

D

在績(jī)效管理的各種溝通環(huán)節(jié)中，管理者的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是調(diào)動(dòng)員工潛能、發(fā)揮員工工作的積極性

E

績(jī)效考核提供的豐富反饋信息應(yīng)當(dāng)更多地運(yùn)用到員工的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃中

績(jī)效計(jì)劃的制訂原則有（? ）。

A

價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則

B

戰(zhàn)略相關(guān)性原則

C

全員參與原則

D

系統(tǒng)化原則

E

全面原則

績(jī)效管理在組織管理中的作用（? ）。

A

有助于組織內(nèi)部的溝通

B

有助于管理者成本的節(jié)約

C

有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展

D

有助于建立和諧的組織文化

E

有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

績(jī)效管理在組織管理中的作用（? ）。

A

有助于組織內(nèi)部的溝通

B

有助于管理者成本的節(jié)約

C

有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展

D

有助于建立和諧的組織文化

E

有助于企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定

績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，比較法包括（? ）。

A

排序法

B

配對(duì)比較法

C

強(qiáng)制分布法

D

行為錨定法

E

關(guān)鍵事件法