人力資源中級職稱
篩選結(jié)果 共找出30

總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)掘新市場,尋找更廣闊的市場機會,此戰(zhàn)略屬于(? )。

A

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B

差異化戰(zhàn)略

C

防御者戰(zhàn)略

D

探索者戰(zhàn)略

績效計劃的內(nèi)容、形式、指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同職位的特點,體現(xiàn)了績效計劃的(? )。

A

可測量性原則

B

戰(zhàn)略相關(guān)性原則

C

職位特色原則

D

突出重點原則

關(guān)于績效考核方法的說法,錯誤的是(? )。

A

排序法不能顯示員工在某個具體領(lǐng)域的績效問題,無法用于績效反饋面談

B

行為錨定法的設(shè)計成本很低,涉及周期較短

C

關(guān)鍵事件法的可執(zhí)行性不該

D

平衡計分卡法需要耗費大量的人力和物力,設(shè)計成本較高

針對不同類型的員工,組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策,對于沖鋒型的員工,主管人員應(yīng)當(dāng)(? )。

A

對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效

B

對其進(jìn)行績效輔導(dǎo)

C

給予必要的獎勵

D

對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能

將每項工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映,該等級表將每項工作劃分為各種行為級別,評價時評估者只需將員工的行為對號入座即可,這種績效評價方法是(? )。

A

排序法

B

配對比較法

C

行為錨定法

D

行為觀察量表法

關(guān)于績效反饋面談的說法,錯誤的是(? )。

A

績效反饋面談為評價者和被評價者提供溝通的平臺,使考核公開化

B

績效反饋面談的重點是對員工突出績效的贊揚

C

績效反饋面談中應(yīng)鼓勵員工充分表達(dá)自己的觀點

D

績效反饋面談中應(yīng)避免對立和沖突

比較適宜于跨部門的團隊績效考核的組織結(jié)構(gòu)是(? )。

A

行政層級式結(jié)構(gòu)

B

事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C

矩陣形式結(jié)構(gòu)

D

職能制結(jié)構(gòu)

關(guān)于績效計劃面談技巧的說法,錯誤的是(? )。

A

績效面談的時間應(yīng)盡量避開上下班和開會等時段

B

績效面談的場所應(yīng)選擇安靜的地點

C

在績效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點,員工應(yīng)認(rèn)真傾聽

D

主管人員應(yīng)盡量采用積極的和令人振奮的方式結(jié)束績效面談

實行目標(biāo)管理法的第一步是(? )。

A

績效目標(biāo)的確定

B

制定新的績效目標(biāo)

C

確定考核指標(biāo)的權(quán)重

D

實際績效水平與績效目標(biāo)相比較

列舉出評估指標(biāo),然后要求評估人在觀察的基礎(chǔ)上將員工的工作行為同評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照,看該行為出現(xiàn)的頻率或完成的程度如何,這種評價方法是(? )。

A

圖尺度評價法

B

關(guān)鍵事件法

C

行為錨定法

D

行為觀察量表法