某項目組織成員王某經(jīng)常言行不一、信譽(yù)不好,由他傳達(dá)的信息經(jīng)常沒人理會,這屬于溝通障礙的( )問題。
語言障礙
接收者的障礙
發(fā)送者個人問題
心理或個性問題
按現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)工程項目允許采用邀請招標(biāo)方式的情形是( )。
受自然地域環(huán)境限制的
公開招標(biāo)程序過于煩瑣的
因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的
因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的
下列選項中不屬于工程項目績效評價方法的是( )。
關(guān)鍵績效指標(biāo)法
平衡計分卡
贏得值法
綜合分析法
工程項目綜合管理的基本原則不包括( )。
以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心
保證項目整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
堅持持續(xù)提高項目管理績效,實施項目的動態(tài)管理
工程項目溝通按照( )的不同,可分為語言溝通和非語言溝通。
正式程度
溝通媒介
信息的流向
是否需要反饋
屬于工程項目綜合管理目標(biāo)體系特征的有( )。
多元性
動態(tài)性
層次性
相關(guān)性
靜態(tài)性
設(shè)定工程項目績效目標(biāo)的基本要求有( )。
高標(biāo)準(zhǔn)
以工作分析為依據(jù)
定量化
足夠清楚和客觀
可實現(xiàn)
下列屬于設(shè)定工程項目績效目標(biāo)的要求的是( )。
項目績效目標(biāo)必須標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化
項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化
績效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
績效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項目參與人對績效管理的具體要求
績效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項目實施單位對績效管理的具體要求
工程項目綜合管理的基本原則有( )。
以工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)為核心
堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念
要努力建立完善的項目管理制度
加強(qiáng)項目的合同管理
堅持持續(xù)提高項目管理績效,實現(xiàn)項目的動態(tài)管理
按照是否需要反饋,工程項目溝通可分為( )。
橫向溝通
垂直溝通
網(wǎng)絡(luò)狀溝通
單向溝通
雙向溝通