監(jiān)理工程師
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某鋼筋綁扎工程計劃進度與實際進度如圖4—19所示，該圖表明本工程( )。

  • A

    第1周內(nèi)實際進度拖后3%

  • B

    第3周內(nèi)未施工

  • C

    第4周內(nèi)實際進度超前5%

  • D

    至第5周末實際進度拖后8%

  • E

    第3周內(nèi)計劃完成5%

在工程施工過程中，承包單位提出工程延期的條件有( )。

  • A

    監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導致工程量增加

  • B

    對合格工程的剝離檢查

  • C

    施工方案失當

  • D

    異常惡劣的氣候條件

  • E

    未及時提供施工場地

某工作計劃進度于第8天末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有(  )。

  • A

    第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展

  • B

    第1天實際進度超前，但在第2天停工

  • C

    前2天實際完成工作量大于計劃工作量

  • D

    該工作已提前1天完成

  • E

    第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展

下列關于編制單位工程施工進度計劃的說法中，正確的有( )。

  • A

    最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限

  • B

    每天的工作班數(shù)應根據(jù)安排的人數(shù)和機械數(shù)確定

  • C

    最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限

  • D

    施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面的限制

  • E

    應根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算每項工作的工作量

某工作計劃進度與實際進度如圖4-20所示，可以得到的正確信息有( )。

  • A

    本工作已按計劃完成

  • B

    在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作

  • C

    在第3月內(nèi)本工作實際完成的任務量大于計劃任務量

  • D

    到第4月末，本工作拖欠5%的任務量

  • E

    在第5月內(nèi)，本工作拖欠10%的任務量

在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師對施工進度計劃審核的內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    施工順序的安排是否符合施工工藝的要求

  • B

    業(yè)主負責提供的施工條件安排得是否合理、明確

  • C

    是否有進度控制人員的職責分工

  • D

    生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)

  • E

    進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定

如果網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃調(diào)整方法又可分為(　　)。

  • A

    項目總工期不允許拖延

  • B

    項目總工期允許拖延

  • C

    項目總工期允許拖延的時間有限

  • D

    網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前

  • E

    項目總工期拖延時間超出預期水平

下列關于物資供應計劃的表述中.正確的有( )。

  • A

    是指導和組織建設工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)

  • B

    是對建設工程施工及安裝所需物資的預測和安排

  • C

    反映完成建設工程所需物資情況的計劃

  • D

    保證建設工程按施工進度計劃組織施工

  • E

    按照物資需求適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門.以保證項目投資目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)

下列選項中，只能從局部比較工程項目中各項工作實際進度與計劃進度的方法有( )。

  • A

    勻速進展橫道圖比較法

  • B

    S線比較法

  • C

    非勻速進度橫道圖比較法

  • D

    前鋒線比較法

  • E

    香蕉曲線比較法

下列選項中，屬于采購、加工計劃編制依據(jù)的有( )。

  • A

    需求計劃

  • B

    市場供應信息

  • C

    概算定額

  • D

    供應方式和場地條件

  • E

    加工能力及分布