監(jiān)理工程師
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某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如圖4—6所示(雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度)。如果各項工作均為勻速進展，且實際工程量與計劃工程量一致，則截止到第8周末( )。

  • A

    工作A已完成

  • B

    工作B的實際進度拖后2周

  • C

    工作C的實際進度正常

  • D

    工作D尚未開始

  • E

    工作E的實際進度正常

某鋼筋綁扎工程計劃進度與實際進度如下圖所示，該圖表明本工程(  )。

  • A

    第1周內實際進度拖后3%

  • B

    第3周內未實施

  • C

    至第4周末實際進度超前5%

  • D

    至第5周末實際進度拖后8％

  • E

    第3周內計劃完成8％

某工作計劃進度與實際進度如圖4-26所示，從圖中可獲得的正確信息有( )。

  • A

    第4月至第5月內計劃進度為非勻速進展

  • B

    第1月實際進度超前，但在第2月停工

  • C

    前2個月實際完成工作量小于計劃工作量

  • D

    該工作未按計劃完成

  • E

    第三月末的實際進度拖后

采鋼筋綁扎工作計劃進度與實際進度如下圖所示，該圖表明本工程( )。

  • A

    第1周內實際進度拖后3%

  • B

    第3周內未實施

  • C

    第4周內實際進度超前5%

  • D

    至第5周末實際進度拖后8%

  • E

    第3周內計劃完成8%

某工程雙代號時標網絡計劃執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結果表明(  )。

  • A

    第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工期

  • B

    第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周

  • C

    第10周末檢查時工作，可使工期提前1周

  • D

    第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期

  • E

    在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常

在建設工作設計各階段中，編制固定資產投資計劃的依據是( )。

  • A

    批準的技術設計

  • B

    批準的初步設計和總概算

  • C

    主要設備訂貨情況

  • D

    批準的修正總概算

為了優(yōu)選設計單位，保證工程設計質量，降低設計費用，縮短設計周期。應當通過( )方式選定設計單位。

  • A

    直接指定

  • B

    設計招標

  • C

    設計方案競賽

  • D

    詢價

建筑工程管理(CM)方法的基本指導思想是( )。

  • A

    工程設計分階段進行

  • B

    縮短工程項目的建設周期

  • C

    平衡資源供應，提供工程質量

  • D

    降低工程成本

在建設單位和設計單位簽訂的建設工程設計合同中要明確設計進度和(　　)。

  • A

    設計圖紙?zhí)峤粫r間

  • B

    設計圖紙完成時間

  • C

    設計圖紙開始時間

  • D

    設計進度開始時間

關于監(jiān)理單位設計進度監(jiān)控內容說法，正確的是：

  • A

    編制切實可靠的設計總進度計劃

  • B

    落實設計工作技術經濟責任制

  • C

    按照設計技術經濟定額進度考核

  • D

    審查設計進度計劃的合理性和可行性