監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出4719題

當建設(shè)工程實際進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系不可改變時，可以采用( )等方法調(diào)整進度計劃。

  • A

    改變某些工作的施工順序

  • B

    將順序作業(yè)改為搭接作業(yè)

  • C

    增加勞動力，提高勞動效率

  • D

    保證資源的供應(yīng)

  • E

    將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)該遵循的原則包括( )。

  • A

    合同條件

  • B

    申報與審批程序

  • C

    影響工期

  • D

    實際情況

  • E

    關(guān)鍵線路

當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側(cè)，則可以獲得的正確信息是(    )。

  • A

    實際超額完成的任務(wù)量

  • B

    實際拖欠的任務(wù)量

  • C

    實際進度超前的時間

  • D

    實際進度拖后的時間

  • E

    可以預(yù)測整個任務(wù)提前或完成

為了控制物資供應(yīng)進度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容主要包括( )。

  • A

    根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求

  • B

    推薦物資供應(yīng)單位并簽署物資供應(yīng)合同

  • C

    組織編制物資供應(yīng)招標文件

  • D

    與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負的責任

  • E

    提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較時，其步驟不包括( )。

  • A

    對于實際進度檢查日期應(yīng)進行的工作，根據(jù)已經(jīng)工作的時間，確定其尚需作業(yè)時間

  • B

    根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應(yīng)該進行的工作從檢查工期到原計劃最早完成時尚余時間

  • C

    計算工作尚有的自由時差

  • D

    預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

  • E

    比較實際進度與計劃進度的4種情況

在施工進度控制過程中，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有( )。

  • A

    下達工程開工令

  • B

    協(xié)助承包商編制進度計劃

  • C

    組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

  • D

    向承包商提供進度報告

  • E

    進行施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析

工作實際進度偏差影響到總工期時?？刹捎? )等方法調(diào)整進度計劃。

  • A

    縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

  • B

    將順序作業(yè)改為搭接作業(yè)

  • C

    增加勞動力，提高勞動效率

  • D

    保證資源的供應(yīng)

  • E

    將順序作業(yè)改為平行作業(yè)

當承包商認為有工程延期事件發(fā)生時，關(guān)于工程延期審批過程的說法中，正確的有( )。

  • A

    承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，口頭或書面通知監(jiān)理工程師

  • B

    承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交詳細的申述報告

  • C

    如延期時間具有持續(xù)性，在合同有效期內(nèi)不能提交最終詳細申述報告時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性申述報告

  • D

    監(jiān)理工程師在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快作出延長工期的臨時決定，臨時決定的延期時間～般應(yīng)超過最終批準的延期時間

  • E

    對于一時難以作出結(jié)論的延期時間，如不屬于持續(xù)性事件，不能作出臨時延期決定，而應(yīng)立即成立專門小組進行處理

某工作計劃進度于第8周末之前實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有(    )

  • A

    第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展

  • B

    第1天實際進度超前，但在第2天停工

  • C

    前2天實際完成工作量大于計劃工作量

  • D

    該工作已提前1天完成

  • E

    第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展

建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)有（）。

  • A

    物資供應(yīng)計劃

  • B

    物資供應(yīng)方式

  • C

    物資需求計劃

  • D

    場地條件

  • E

    市場供應(yīng)信息