采取CM承發(fā)包模式,屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制的()。
合同措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
組織措施
在建設(shè)單位的進(jìn)度計劃系統(tǒng)中,工程項(xiàng)目年度計劃的編制依據(jù)有()。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃
綜合進(jìn)度控制計劃
批準(zhǔn)的設(shè)計文件
設(shè)計總進(jìn)度計劃
施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃
下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中,屬于業(yè)主原因的是()。
提供施工場地不能滿足工程正常需要
臨時停水、停電
匯率浮動和通貨膨脹
不可靠技術(shù)的應(yīng)用
在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前,首先應(yīng)()。
明確進(jìn)度目標(biāo)控制程序
進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解
落實(shí)檢查和跟蹤責(zé)任
分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
在網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制階段,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。
分析邏輯關(guān)系
確定工作持續(xù)時間
進(jìn)行項(xiàng)目分解
計算時間參數(shù)