影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多,由于向有關(guān)部門辦理各種申請審批手續(xù)造成延誤的,屬于( )因素。
組織管理
社會環(huán)境
業(yè)主管理
自然環(huán)境
下列選項中,計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義不包括( )。
有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃實施的控制
確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性
有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整
有利于編制資源需求計劃
( )闡明單位工程的建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況。
年度計劃項目表
投資計劃年度分配表
工程項目總進度計劃
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
下列設(shè)計進度控制工作中,屬于監(jiān)理單位進度監(jiān)控工作的是( )。
認真實施設(shè)計進度計劃
編制切實可行的設(shè)計總進度計劃
編制階段性設(shè)計進度計劃
定期比較分析設(shè)計完成情況與計劃進度
在施工階段,為了確保進度控制目標的實現(xiàn),監(jiān)理工程師需要編制( )。
監(jiān)理進度計劃
周(旬)施工作業(yè)計劃
工程項目總進度計劃
分部分項工程施工進度計劃
項目管理的主要任務(wù)是在( )對項目的目標進行控制。
項目決策階段
項目設(shè)計階段
項目實施階段
項目驗收階段
橫道圖表示工程進度計劃的主要特點是()
能夠反映工作所具有的機動時間
能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系
形象直觀,易于編制理解
能方便地利用計算機進行計算和優(yōu)化
下列計劃中,( )是主要用來安排自設(shè)計準備階段至施工圖設(shè)計完成的總設(shè)計時間內(nèi)所包含的各階段工作的開始和完成時間,從而確保設(shè)計進度控制總目標實現(xiàn)。
設(shè)計總進度計劃
技術(shù)性設(shè)計進度計劃
初步設(shè)計工作進度計劃
施工圖設(shè)計進度計劃
國內(nèi)外用于進度計劃編制的商業(yè)軟件,可以輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整,其原理是( )。
橫道圖進度計劃
工程網(wǎng)絡(luò)計劃
責任矩陣圖
形象進度
在設(shè)計和施工階段,監(jiān)理工程師為了有效控制建設(shè)工程進度,不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃,更要( ),以確保進度控制目標的實現(xiàn)。
編制施工總進度計劃
進行進度控制決策
編制監(jiān)理進度計劃
編制施工組織設(shè)計