注冊會計師
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典型的生產(chǎn)決策包括()。

  • A

    是否需要停產(chǎn)的決策

  • B

    是否對客戶賒銷的決策

  • C

    特殊訂單是否接受的決策

  • D

    營運(yùn)資本籌集政策

與編制零基預(yù)算相比,編制增量預(yù)算的主要缺點包括(     ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能預(yù)算不準(zhǔn)確

  • C

    不利于調(diào)動各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性

  • D

    增加了預(yù)算編制的工作量,容易顧此失彼

短期經(jīng)營決策過程主要步驟包括()。

  • A

    明確決策問題和目標(biāo)

  • B

    收集相關(guān)資料并制定備選方案

  • C

    對備選方案作出評價,選擇最優(yōu)方案

  • D

    決策方案的實施與控制

已知A公司在預(yù)算期間,銷售當(dāng)月收回貨款50%,次月收回貨款35%,再次月收回貨款15% 。預(yù)計8月份貨款為20萬元,9月份貨款為30萬元,10月份貨款為50萬元,11月份貨款為100萬元,未收回的貨款通過"應(yīng)收賬款"核算,則下列說法正確的有(   ) 。

  • A

    10月份收到貨款38.5萬元

  • B

    10月末的應(yīng)收賬款為29.5萬元

  • C

    10月末的應(yīng)收賬款有22萬元在11月份收回

  • D

    11月份的貨款有15萬元計入年末的應(yīng)收賬款

已知A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預(yù)算如下表所示(其中較大的混合成本項目已經(jīng)被分解) 。直接人工工時:22596~35508(小時)生產(chǎn)能力利用程度:70%~110%要求:按照列表法編制A公司2014年制造費用預(yù)算(按10%為業(yè)務(wù)量間距) 。

C公司是一家零售商,正在編制2013年12月份的預(yù)算,有關(guān)資料如下:(1)預(yù)計2013年11月30日的資產(chǎn)負(fù)債表如下:(2)銷售收入預(yù)計:2013年11月200萬元,12月220萬元;2014年1月230萬元 。(3)銷售收現(xiàn)預(yù)計:銷售當(dāng)月收回60%,次月收回38%,其余2%無法收回(壞賬) 。(4)采購付現(xiàn)預(yù)計:銷售商品的80%在前一個月購入,銷售商品的20%在當(dāng)月購入;所購商品的進(jìn)貨款項,在購買的次月支付 。(5)預(yù)計2013年12月份購置固定資產(chǎn)需支付60萬元;全年折舊費216萬元;除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付,預(yù)計12月份為26 .5萬元;2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元 。(6)預(yù)計銷售成本率75% 。(7)預(yù)計銀行借款年利率10%,還款時支付利息 。(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元;預(yù)計現(xiàn)金余額不足5萬元時,在每月月初從銀行借入,借款金額是1萬元的整數(shù)倍 。(9)假設(shè)公司按月計提應(yīng)計利息和壞賬準(zhǔn)備 。要求計算2013年12月份下列各項的預(yù)算金額:(1)銷售收回的現(xiàn)金、進(jìn)貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款;(2)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額;(3)稅前利潤 。

D公司6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計資料如下:(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元,已收到未入賬支票3000元 。(2)產(chǎn)品售價10元/件,4月銷售10000件,5月銷售12000件,6月預(yù)計銷售15000件,7月預(yù)計銷售20000件 。根據(jù)經(jīng)驗,商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%為壞賬 。(3)進(jìn)貨成本為8元/件,平均在18天后付款(每月按30天計算,每天的進(jìn)貨額都相等) 。編制預(yù)算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件 。5月底的實際存貨為1500件,應(yīng)付賬款余額為50000元 。(4)6月的費用預(yù)算為14000元,其中折舊為4000元,其余費用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付 。(5)預(yù)計6月份將購置設(shè)備一臺,支出50000元,須當(dāng)月付款 。(6)6月份預(yù)交所得稅20000元 。(7)現(xiàn)金不足時可從銀行借入,借款額為10000元的整數(shù)倍,利息在還款時支付 。期末現(xiàn)金余額不少于5000元 。(8)年末統(tǒng)一計提壞賬準(zhǔn)備 。要求:(1)編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算(請將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預(yù)算"表格中,分別列示各項收支金額);(2)預(yù)計6月份的稅前利潤 。

某企業(yè)現(xiàn)著手編制2015年6月份的現(xiàn)金收支計劃 。預(yù)計2015年6月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應(yīng)收賬款4000元,預(yù)計月內(nèi)可收回80%;本月銷貨50000元,預(yù)計月內(nèi)收款比例為50%;本月采購材料8000元,預(yù)計月內(nèi)付款70%;月初應(yīng)付賬款余額5000元需在月內(nèi)全部付清;月內(nèi)以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元;其他經(jīng)營性現(xiàn)金支出900元;購買設(shè)備支付現(xiàn)金10000元 。企業(yè)現(xiàn)金不足時,可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);不考慮借款利息的支付,現(xiàn)金多余時可購買有價證券 。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元 。要求:(1)計算經(jīng)營現(xiàn)金收入 。(2)計算經(jīng)營現(xiàn)金支出 。(3)計算現(xiàn)金余缺 。(4)確定最佳資金籌措或運(yùn)用數(shù)額 。(5)確定現(xiàn)金月末余額 。

某企業(yè)20×5年有關(guān)預(yù)算資料如下:(1)預(yù)計該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元 。每月銷售收入中,當(dāng)月收到現(xiàn)金30%,下月收到現(xiàn)金70% 。(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算 。所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50% 。(3)預(yù)計該企業(yè)4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元,每月制造費用中包括折舊費1000元 。(4)預(yù)計該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn),需要現(xiàn)金15000元 。(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000元,年利息率為15%,無短期借款 。(6)預(yù)計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時,向銀行申請短期借款(為1000元的倍數(shù));現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù)) 。借款在期初,還款在期末,借款年利率12% 。(7)預(yù)計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元~7000元,長期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時支付,其他資料見現(xiàn)金預(yù)算 。要求:根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作 。

下列關(guān)于彈性預(yù)算的說法中,不正確的是()。

  • A

    適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算的編制

  • B

    編制根據(jù)是本.量.利之間的聯(lián)動關(guān)系

  • C

    按照一系列業(yè)務(wù)量水平編制

  • D

    實務(wù)中僅用于編制各種利潤預(yù)算