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與增量預(yù)算編制方法相比,零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)有()。

  • A

    編制工作量小

  • B

    可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性

  • C

    可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾

  • D

    可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性

在彈性預(yù)算法編制過(guò)程中,業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,一般來(lái)說(shuō)()。

  • A

    可定在正常生產(chǎn)能力的60%~160%之間

  • B

    可定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%之間

  • C

    可以歷史上最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量為其上下限

  • D

    可定在歷史上平均業(yè)務(wù)量的70%~120%之間

編制預(yù)算時(shí),計(jì)算現(xiàn)金余缺不需要考慮的有()。

  • A

    期初現(xiàn)金余額

  • B

    以前期銷售本期收現(xiàn)的部分

  • C

    歸還借款

  • D

    購(gòu)買長(zhǎng)期債券

下列關(guān)于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

  • A

    以邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)不夠全面

  • B

    以可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)可能是最好的選擇

  • C

    以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最好的選擇

  • D

    以部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的依據(jù)通常是不合適的

如果以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,則下列說(shuō)法中不正確的是()。

  • A

    在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,市場(chǎng)價(jià)格減去對(duì)外的銷售費(fèi)用,是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • B

    以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格,通常會(huì)高于市場(chǎng)價(jià)格

  • C

    如果不考慮其他更復(fù)雜的因素,購(gòu)買部門的經(jīng)理應(yīng)當(dāng)選擇從內(nèi)部取得產(chǎn)品,而不是從外部采購(gòu)

  • D

    在經(jīng)濟(jì)分析無(wú)明顯差別時(shí),一般不應(yīng)該依靠外部供應(yīng)商,而應(yīng)該鼓勵(lì)利用自己內(nèi)部的供應(yīng)能力

假設(shè)中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)不夠完善,公司內(nèi)部各部門享有的與中間產(chǎn)品有關(guān)的信息資源基本相同,那么業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。

  • A

    市場(chǎng)價(jià)格

  • B

    變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • C

    以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

  • D

    全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,下列說(shuō)法不正確的是()。

  • A

    在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,市場(chǎng)價(jià)格是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • B

    以協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致部門之間的矛盾

  • C

    以全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可能是最差的選擇

  • D

    以變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí),總需求量不能超過(guò)供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力,但需求量也不能很少

以下考核指標(biāo)中,使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相聯(lián),又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本的是()。

  • A

    部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

  • B

    剩余收益

  • C

    投資報(bào)酬率

  • D

    可控邊際貢獻(xiàn)

某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間為基本生產(chǎn)車間提供專用零件,對(duì)輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采納的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是()。

  • A

    市場(chǎng)價(jià)格

  • B

    以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格

  • C

    變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格

  • D

    全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格

下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中,不正確的是()。

  • A

    能夠同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售的責(zé)任中心就是利潤(rùn)中心

  • B

    自然的利潤(rùn)中心直接向公司外部出售產(chǎn)品,在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)

  • C

    人為的利潤(rùn)中心主要在公司內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品

  • D

    利潤(rùn)中心組織的真正目的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策并努力工作