注冊會計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

以下的小案例中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（?????? ）。

A

甲公司推出國外市場，以避開激烈的競爭

B

乙公司銷售給長江公司的貨物沒有賒銷，因長江公司信用不好

C

古風(fēng)公司禁止員工下載360，擔(dān)心數(shù)據(jù)被盜

D

上郡公司禁止其子公司在市場進(jìn)行股票投資

失效模式影響和危害度分析法是一種bottom-up分析方法，可用來分析、審查系統(tǒng)的潛在故障模式。下列有關(guān)該發(fā)放的描述中正確的有（????? ）。

A

對其識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析

B

識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要

C

在設(shè)計(jì)之初發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造費(fèi)用

D

沒有得到充分控制且集中精力，研究工作耗時且開支較大

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)概念的理解，正確的有（ ?。?。

A

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B

風(fēng)險(xiǎn)兼具客觀性和主觀性

C

風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

D

風(fēng)險(xiǎn)不能簡單理解為最有可能的結(jié)果

黃河公司是一家集團(tuán)企業(yè)，為進(jìn)行多元化經(jīng)營，黃河公司考慮收購一家日用品生產(chǎn)公司，但公司管理層需要對此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。在評估可能面對的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時需要考慮的因素包括（　? ）。

A

法律環(huán)境

B

產(chǎn)業(yè)生命周期階段

C

產(chǎn)業(yè)波動性

D

產(chǎn)業(yè)集中程度

古風(fēng)公司在對其境外經(jīng)營的子公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時，包括以下哪幾個步驟（? ? ? ）。

A
風(fēng)險(xiǎn)分析
B
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
C
風(fēng)險(xiǎn)辨識
D

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

古風(fēng)公司計(jì)劃向歐洲市場推出一款新的香水系列，為了更好地了解該產(chǎn)品上市后可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，古風(fēng)公司由行政部主持組織，公司內(nèi)銷售和生產(chǎn)都很豐富的專家對該系列香水出口歐洲市場的方案進(jìn)行充分的質(zhì)疑，分析其是否可行。該公司采取的該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法優(yōu)點(diǎn)有（? ? ? ）。

A

這種方法具有廣泛的代表性

B

由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

C

速度較快并易于開展

D

讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分的有（? ? ? ）。

A

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

B

風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

C

風(fēng)險(xiǎn)偏好

D

風(fēng)險(xiǎn)承受度

清風(fēng)公司每年最低運(yùn)營資本是400萬元，但是有5%的可能性需要520萬元才能維持運(yùn)營，有1%的可能性需要600萬元才能維持運(yùn)營。根據(jù)上述信息，下列選項(xiàng)中，表述正確的有（? ? ? ）。

A

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為120萬時，甲公司的生存概率等于95%

B

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為110萬時，甲公司的生存概率大于95%

C

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為200萬時，甲公司的生存概率大于95%

D

當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本為220萬時，甲公司的生存概率大于99%

董事會就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東（大）會負(fù)責(zé)。董事會在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行的職責(zé)的有（　? ）。

A

批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)報(bào)告

B

批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

C

審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

D

批準(zhǔn)重大決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的是（? ? ? ）。

A

上郡公司利用事件樹分析法對企業(yè)滅火器發(fā)生故障進(jìn)行分析

B

清風(fēng)公司準(zhǔn)備收購丙公司，對該公司未來的情況按照好、一般、差進(jìn)行情景分析

C

古風(fēng)公司利用風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法分析海外經(jīng)營是否對其國內(nèi)市場形成沖擊

D

綠夢公司利用流程圖分析法對企業(yè)財(cái)務(wù)審核過程的每個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行評估，分析是否有漏洞