注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499題

處理和記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所必需的組織基本活動(dòng)和作業(yè)信息，服務(wù)于組織的作業(yè)層的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)屬于（?。?/span>

  • A

    經(jīng)理信息系統(tǒng)（EIS）

  • B

    決策支持系統(tǒng)（DSS）

  • C

    管理信息系統(tǒng)（MIS）

  • D

    業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）

下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。

  • A

    管理控制層的信息一般具有高度概括性和綜合性

  • B

    運(yùn)行控制及業(yè)務(wù)處理層信息系統(tǒng)的處理過(guò)程都是比較穩(wěn)定的，可以按預(yù)先設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的信息處理

  • C

    管理控制層的系統(tǒng)功能主要是服務(wù)各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，為他們提供所需要的信息，以支持他們能在管理控制活動(dòng)中正確地制訂各項(xiàng)計(jì)劃和了解計(jì)劃的完成情況

  • D

    運(yùn)行控制及業(yè)務(wù)處理層上的管理信息系統(tǒng)功能一般由三種處理方式組成，即業(yè)務(wù)（事務(wù)）處理、報(bào)告處理和查詢處理

凱豐瑞公司董事會(huì)不通知內(nèi)部職工股股東參與股東代表大會(huì)的做法合適？如何才能確保同一類別、同一系列的股東得到同樣的公平待遇？

管理層否決君和基金公司和平實(shí)保險(xiǎn)公司提議的做法合適？如何確保機(jī)構(gòu)投資者之間在投票策略上的必要合作？

下列關(guān)于公司治理應(yīng)遵循的基本原則描述正確的是（）

  • A

    董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告中披露每個(gè)董事的任期

  • B

    向投資者披露重大信息的最主要的方法是企業(yè)的記者招待會(huì)

  • C

    必須建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)

  • D

    審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向CEO就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議

在良好的公司治理前提下，企業(yè)的獨(dú)立董事需要（）

  • A

    對(duì)戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略

  • B

    為企業(yè)的資本架構(gòu)和財(cái)務(wù)物資問(wèn)題作決定

  • C

    已確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

  • D

    監(jiān)督外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬

審計(jì)委員會(huì)作為公司治理的主要參與方，其職責(zé)不包括（）

  • A

    對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員及其工作進(jìn)行考核

  • B

    檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)報(bào)告程序

  • D

    制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

成功的管理者需要建立起榜樣權(quán)和專家權(quán)。關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)，下列表述中正確的是( )。

  • A

    是管理者的權(quán)力來(lái)源之一

  • B

    主要存在于正式組織中

  • C

    是管理者在管理層次中的體現(xiàn)

  • D

    是管理者對(duì)資源的控制的體現(xiàn)

若一家企業(yè)其企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”。因此，無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常包括()。
  • A

    以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

  • B

    重新制定戰(zhàn)略

  • C

    根據(jù)文化進(jìn)行管理

  • D

    加強(qiáng)協(xié)同作用

某企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制如下圖所示：

則該企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制類型是()。

  • A

    直接指揮

  • B

    相互適應(yīng)，自行調(diào)整

  • C

    工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

  • D

    工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是()。
  • A

    權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

  • B

    權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受

  • C

    權(quán)力來(lái)自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位之內(nèi)

  • D

    職權(quán)較權(quán)力更容易識(shí)別