初級經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前,在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專業(yè)化為內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi),國際分工的主要形式是(    ) 。

  • A

    橫向分工

  • B

    縱向分工

  • C

    地域分工

  • D

    行業(yè)分工

兩個(gè)企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的非股權(quán)參與式協(xié)議,從而形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,該戰(zhàn)略聯(lián)盟形 式屬于(  )。

  • A

    合資企業(yè)式聯(lián)盟

  • B

    同業(yè)俱樂部

  • C

    框架協(xié)議式聯(lián)盟

  • D

    功能協(xié)議式聯(lián)盟

某電子企業(yè)同時(shí)設(shè)罝手機(jī)部、電視機(jī)部、計(jì)算機(jī)部,該企業(yè)劃分部門的方法是(  )。

  • A

    職能部門化

  • B

    產(chǎn)品部門化

  • C

    區(qū)域部門化

  • D

    過程部門化

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是(   )。

  • A

    滿足企業(yè)客戶的需求

  • B

    保證企業(yè)員工數(shù)量的增加

  • C

    保證企業(yè)總經(jīng)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • D

    保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是(  )。

  • A

    產(chǎn)品部門化

  • B

    職能部門化

  • C

    區(qū)域部門化

  • D

    服務(wù)對象部門化

關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)

  • B

    虛擬企業(yè)注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建

  • C

    虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化

  • D

    虛擬企業(yè)與對手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

在企業(yè)組織的生命周期中,以生存為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的階段是(  )。

  • A

    創(chuàng)業(yè)階段

  • B

    集體化階段

  • C

    規(guī)范化階段

  • D

    精細(xì)階段

根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指(  )。

  • A

    自我超越.改善心智模式.建立共同世界觀.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).系統(tǒng)思考

  • B

    自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).系統(tǒng)思考

  • C

    自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).線性思考

  • D

    自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí).系統(tǒng)思考

下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是(    ) 。

  • A

    直線制

  • B

    職能制

  • C

    事業(yè)部制

  • D

    矩陣制

企業(yè)組織變革的基本原因在于(    ) 。

  • A

    科學(xué)技術(shù)的更新

  • B

    經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

  • C

    社會的變化

  • D

    企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突