篩選結(jié)果 共找出756題

企業(yè)中的各種計(jì)劃一般可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。在下列選項(xiàng)中屬于短期計(jì)劃的內(nèi)容是(　　)。

  • A

    資源計(jì)劃

  • B

    能力計(jì)劃

  • C

    生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

  • D

    財(cái)務(wù)計(jì)劃

  • E

    物料需求計(jì)劃

銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率是咨詢?nèi)藛T在運(yùn)用五性分析模型進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析時(shí)分析成長(zhǎng)性的重要比率，某公司經(jīng)營(yíng)甲、乙產(chǎn)品，2001年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收人為250萬(wàn)元；2002年甲產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為330萬(wàn)元，乙產(chǎn)品銷(xiāo)售收入275萬(wàn)元。則該公司2002年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為(　　)。

  • A

    9%

  • B

    10%

  • C

    11%

  • D

    12%

計(jì)劃預(yù)防修理制是我國(guó)工業(yè)企業(yè)從20世紀(jì)50年代開(kāi)始普遍推行的一種設(shè)備維修制度，是進(jìn)行有計(jì)劃地維修、檢查和修理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。以下選項(xiàng)中，屬于計(jì)劃預(yù)防修理方法的是(　　)。

  • A

    標(biāo)準(zhǔn)修理法

  • B

    指標(biāo)分析法

  • C

    定期修理法

  • D

    排列圖法

  • E

    檢查后修理法

通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)，以解決企業(yè)資金不足困難的戰(zhàn)略為(　　)

  • A

    資本積聚戰(zhàn)略  

  • B

    負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   

  • C

    合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略   

  • D

    股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

咨詢?nèi)藛T在對(duì)某作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，針對(duì)不可避免作業(yè)延誤時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析和改進(jìn)，使相關(guān)工序的生產(chǎn)能力得到較大程度地提升。以下選項(xiàng)中，屬于不可避免作業(yè)延誤時(shí)間的是(　　)。

  • A

    加工活動(dòng)占用的時(shí)間

  • B

    裝卸工件和測(cè)量的時(shí)間

  • C

    工藝難度大而發(fā)生的時(shí)間

  • D

    平面布置不合理占用的時(shí)間

  • E

    因操作失誤所占用的時(shí)間

某公司2005年度銷(xiāo)售收入為20000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為1200萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為(　　)。

  • A

    16次

  • B

    10次

  • C

    9．94次

  • D

    76次

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理方式。以下選項(xiàng)中，屬于目視管理內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

  • B

    傳遞生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

  • C

    規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化

  • D

    現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度

  • E

    生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度圖表化

經(jīng)營(yíng)決策成本分析包括：差別成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒(méi)成本、邊際成本。其中，沉沒(méi)成本是指(　　)。

  • A

    不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額

  • B

    拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失的潛在利益

  • C

    一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本

  • D

    企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額

某企業(yè)召開(kāi)部門(mén)主管聯(lián)席會(huì)，大家圍繞生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃的話題展開(kāi)討論。以下是與會(huì)部分人員的觀點(diǎn)，其中正確的有(　　)。

  • A

    企業(yè)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備是否處于良好狀況并充分利用，是生產(chǎn)能力大小的重要因素

  • B

    通過(guò)對(duì)作業(yè)時(shí)間的調(diào)查、測(cè)定和分析研究，不斷完善現(xiàn)有的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，將有助于生產(chǎn)能力的發(fā)揮和工序間能力的平衡

  • C

    生產(chǎn)能力是根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合平衡確定的，而對(duì)各環(huán)節(jié)起決定作用的是產(chǎn)品的工藝特征，對(duì)應(yīng)于不同的產(chǎn)品和加工方法，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力是不同的

  • D

    勞動(dòng)者的出勤率、技術(shù)水平、熟練程度、勞動(dòng)態(tài)度、工作積極性、工時(shí)定額和生產(chǎn)組織方式的合理性等也是影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素

  • E

    生產(chǎn)能力是編制生產(chǎn)計(jì)劃的全部依據(jù)，不準(zhǔn)確核定生產(chǎn)能力，就編制不出符合客觀規(guī)律的生產(chǎn)計(jì)劃

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成為100元，固定成本為600000元，銷(xiāo)售價(jià)格為250元，銷(xiāo)量為100(　　)臺(tái)，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤(rùn)為(　　)。

  • A

    70萬(wàn)元

  • B

    80萬(wàn)元

  • C

    90萬(wàn)元

  • D

    100萬(wàn)元