篩選結(jié)果 共找出756題

PEST分析的主要內(nèi)容包括(　　)。

  • A

    政策環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

  • B

    政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境

  • C

    全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境

  • D

    總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

人力資源規(guī)劃方案制定之后，為了提高人力資源預(yù)測(cè)的可靠性、減少方案中可能存在的疏漏，有必要組織相關(guān)人員對(duì)規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估時(shí)可以不用重點(diǎn)考慮的是(　　)。

  • A

    方案制定過(guò)程中，所依據(jù)信息收集的齊全性

  • B

    對(duì)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)方法的適用性程度

  • C

    公司各部門(mén)主管及相關(guān)管理人員對(duì)其相關(guān)部分的意見(jiàn)和建議

  • D

    公司決策者對(duì)規(guī)劃中提出的預(yù)測(cè)結(jié)果、行動(dòng)方案和建議的利用程度

下列有關(guān)戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的說(shuō)法，不準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢(xún)的主要前提

  • B

    合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢(xún)的質(zhì)量和效率

  • C

    戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度降低，風(fēng)險(xiǎn)也隨之減小

  • D

    戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)是一種推測(cè)

下面關(guān)于360度考核的描述，不正確的是(　　)。

  • A

    也稱(chēng)全方位評(píng)價(jià)反饋，由與被考核者有密切關(guān)系的人，分別匿名對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)

  • B

    不包括自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)

  • C

    可以為經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)提供多種評(píng)判角度

  • D

    可以幫助員工提高自我洞察力

如果企業(yè)甲、乙兩類(lèi)產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點(diǎn)，那么對(duì)甲、 乙兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取(　　)。

  • A

    差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

  • B

    大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

  • C

    大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  • D

    小批量定制戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

某機(jī)電銷(xiāo)售企業(yè)，當(dāng)前擁有銷(xiāo)售人員6人，人員定額目標(biāo)平均是200萬(wàn)。計(jì)劃明年業(yè)績(jī)目標(biāo)為3000萬(wàn)，由于內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化和技術(shù)支持力度加大，明年人員定額至少能有50%的提升，因此，明年企業(yè)銷(xiāo)售人員需要增加(　　)人。

  • A

    10

  • B

    8

  • C

    6

  • D

    4

下列因素導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是(　　)。

  • A

    購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本較高

  • B

    替代品容易獲得但價(jià)格較高

  • C

    購(gòu)買(mǎi)者認(rèn)為替代品的質(zhì)量較低

  • D

    替代品容易獲得且價(jià)格誘人

某企業(yè)由各部門(mén)提出下一年度部門(mén)目標(biāo)，經(jīng)公司審核后，與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。到年底各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)都完成了，而公司的整體績(jī)效很差。造成這種問(wèn)題的主要原因是(　　)。

  • A

    各部門(mén)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤

  • B

    部門(mén)指標(biāo)過(guò)于定性化，缺乏定量指標(biāo)

  • C

    公司指標(biāo)定得過(guò)高

  • D

    部門(mén)指標(biāo)與公司指標(biāo)脫節(jié)

戰(zhàn)略分析的工具與方法很多，如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會(huì)，以下分析工具最適宜的是(　　)。

  • A

    五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型

  • B

    價(jià)值鏈分析

  • C

    GE矩陣法

  • D

    內(nèi)外部矩陣法

企業(yè)委托獵頭公司招聘人員的方式，是一種近年來(lái)在我國(guó)興起的招聘方式。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

  • A

    簡(jiǎn)便快捷

  • B

    費(fèi)用成本低

  • C

    覆蓋面廣、時(shí)間周期長(zhǎng)

  • D

    易于招聘到高級(jí)人才和尖端人才