篩選結(jié)果 共找出142題

某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是(　　)。

  • A

    在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地

  • B

    在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價處理

  • C

    技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計可節(jié)約原料成本l5％—20％

  • D

    與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出

以下屬于戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

  • B

    部門分階段目標(biāo)和部門的行動計劃與項目

  • C

    企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

  • D

    企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位

肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)“××”牌鮮肉 的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進(jìn) 行市場開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為(　　)。

  • A

    明星型業(yè)務(wù)

  • B

    現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  • C

    瘦狗型業(yè)務(wù)

  • D

    問題型業(yè)務(wù)

SCP分析是一種常用的行業(yè)環(huán)境分析方法，以下關(guān)于SCP的描述不正確 的是(　　)。

  • A

    結(jié)構(gòu)是指行業(yè)結(jié)構(gòu)，行業(yè)中的競爭者數(shù)量、產(chǎn)品差異性，以及進(jìn)入和退出行業(yè)的成本為衡量標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    外部沖擊如技術(shù)突破、政府政策等對企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生很大的影響

  • C

    企業(yè)所在的行業(yè)的結(jié)構(gòu)特性限定了企業(yè)所面臨的選擇和約束范圍，并最終對企業(yè)績效產(chǎn)生影響

  • D

    企業(yè)的行為和績效不會對行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，不能適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化的企業(yè)可能被淘汰

PEST分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處的總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，它不包括(　　)。

  • A

    經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

  • B

    行業(yè)環(huán)境因素

  • C

    技術(shù)環(huán)境因素

  • D

    政治環(huán)境因素

戰(zhàn)略管理咨詢在管理咨詢組織的各項工作中處于(　　)

  • A

    上層地位   

  • B

    中層地位   

  • C

    基礎(chǔ)地位    

  • D

    核心地位

根據(jù)通用(GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取的措施是(　　)。

  • A

    盡量擴(kuò)大投資

  • B

    選擇細(xì)分市場大力投入

  • C

    減少投資

  • D

    專門化，采取并購策略

戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是(　　)。

  • A

    企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整

  • B

    企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整

  • C

    企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

  • D

    企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向

下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是(　　)。

  • A

    企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

  • B

    企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

  • C

    企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

  • D

    企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)的一個高度概括

某奶粉生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)、銷售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市場分為0—2歲、2—5歲、5—7歲3個子市場。該企業(yè)在不同的市場通過不同的市場營銷組合策略推出不同的產(chǎn)品和品牌，0-2歲推出媽媽樂，2—5歲推出寶寶愛，5—7歲推出快樂成長。該企業(yè)實施的是(　　)。

  • A

    無差異市場營銷

  • B

    集中市場營銷

  • C

    差異市場營銷

  • D

    兼有集中市場營銷策略和差異化市場營銷