篩選結(jié)果 共找出142題

甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位。化妝品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內(nèi)并沒 有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)選擇(　　)戰(zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場。

  • A

    差別化戰(zhàn)略

  • B

    最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

  • C

    基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  • D

    基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

某咨詢公司在對某企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析中獲得了以下資料內(nèi)容：相關(guān)人口數(shù)量及年齡，基礎(chǔ)設(shè)施狀況和教育水平，這屬于(　　)的內(nèi)容。

  • A

    市場環(huán)境分析

  • B

    競爭環(huán)境分析

  • C

    行業(yè)環(huán)境分析

  • D

    總體經(jīng)營環(huán)境分析

以下對戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收集和行業(yè)資料收集

  • B

    綜合資料收集是指對客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的原始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工

  • C

    員工訪談所得資料由于主觀性很強，不能作為內(nèi)部信息的來源

  • D

    外部信息收集內(nèi)容是指國家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等

企業(yè)所處的中環(huán)境，也是企業(yè)所處的(　　)

  • A

    微觀環(huán)境   

  • B

    直接環(huán)境   

  • C

    間接環(huán)境    

  • D

    預(yù)期環(huán)境

某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇了密集型戰(zhàn)略成長方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長方式的是(　　)。

  • A

    開發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標(biāo)市場占有率

  • B

    采取降價促銷策略，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額

  • C

    開拓海外市場，開展產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)

  • D

    兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)

(　　)是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體反映，是企業(yè)宗旨的表達(dá)方式。

  • A

    經(jīng)營方向    

  • B

    經(jīng)營方針    

  • C

    經(jīng)營方略    

  • D

    經(jīng)營謀劃

根據(jù)波士頓矩陣分析模型，市場增長率高、相對市場份額高的業(yè)務(wù)稱為(　　)。

  • A

    問題型業(yè)務(wù)

  • B

    明星型業(yè)務(wù)

  • C

    瘦狗型業(yè)務(wù)

  • D

    現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

下列分析方法中，主要用于對企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)分析的是(　　)。

  • A

    PEST分析法

  • B

    SCP分析法

  • C

    價值鏈分析法

  • D

    五種競爭力量分析法

SWOT分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時常用的一種工具和方法，以下選項中對SWOT分析矩陣描述正確的是(　　)。

  • A

    主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問題，它的特殊結(jié)構(gòu)使多個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略置于一個平面上進(jìn)行分析成為可能

  • B

    是為了克服波士頓矩陣(BCG)缺點而開發(fā)出來的，其基本假設(shè)和很多局限性都與波士頓矩陣(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個維度

  • C

    用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競爭戰(zhàn)略研究

  • D

    是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法

北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于(　　)。

  • A

    前向一體化

  • B

    后向一體化

  • C

    橫向一體化

  • D

    混合一體化