篩選結(jié)果 共找出142題

某公司近年來憑借實施低成本戰(zhàn)略，甲產(chǎn)品在本行業(yè)已擁有70％的市場占有率， 成為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。2005年初，因某報紙發(fā)表的一篇名為《甲產(chǎn)品爆炸傷人》的文章，甲產(chǎn)品4、5月份的總銷量比上年同期下降了近40%。這一事件說 明，該公司不可忽視外部環(huán)境中的(　　)。

  • A

    政治和法律環(huán)境

  • B

    社會和文化環(huán)境

  • C

    經(jīng)濟環(huán)境

  • D

    技術(shù)環(huán)境

以下關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整的說法正確的是(　　)。

  • A

    外部環(huán)境變化導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

  • B

    由于咨詢?nèi)藛T在制定戰(zhàn)略時對外部環(huán)境的變化做出較為合理的預(yù)測，戰(zhàn)略調(diào)整沒有必要

  • C

    由于戰(zhàn)略本身具有一定柔性，因此戰(zhàn)略調(diào)整沒有必要

  • D

    戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整和戰(zhàn)略實施措施的調(diào)整

  • E

    戰(zhàn)略調(diào)整保證企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

對客戶企業(yè)進(jìn)行社會責(zé)任咨詢，主要是針對客戶企業(yè)在（ ）進(jìn)行分析和評價，提供建議。

  • A

    向市場．向顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的情況   

  • B

    承擔(dān)保護消費者權(quán)益方面的情況

  • C

    保護生態(tài)環(huán)境方面的工作情況         

  • D

    向社會提供就業(yè)機會的情況

  • E

    為社區(qū)的公益事業(yè)在力所能及的條件下所做貢獻(xiàn)等情況

根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為基礎(chǔ)活動和輔助活動兩大類。 以下屬于企業(yè)基礎(chǔ)活動的有(　　)。

  • A

    企業(yè)基本結(jié)構(gòu)——行政支持活動

  • B

    市場營銷和銷售——營銷溝通、定價和渠道管理

  • C

    技術(shù)開發(fā)——工程管理、研究與開發(fā)、信息技術(shù)

  • D

    運營——將輸入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品(或服務(wù))

  • E

    內(nèi)部(輸入)后勤——存貨的儲存和處理

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的方法主要有窮盡假設(shè)法、樹枝圖假設(shè)法、列表排除假設(shè)法等，以下對窮盡假設(shè)法的描述正確的有(　　)。

  • A

    此假設(shè)法的最大優(yōu)點是全面思考問題

  • B

    把所有需要確定的問題和需要解決的問題用列表的方式先填寫出來

  • C

    有一個清楚地分析問題的路線圖和解決問題的全圖

  • D

    把問題的所有可能性或解決問題所有方案全部作為假設(shè)提出來

  • E

    每種假設(shè)都是獨立的，并假設(shè)所有的可能性，不得漏項

下列哪些方法屬于投資組合分析的方法(　　)

  • A

    波士頓矩陣法    

  • B

    麥肯錫矩陣法   

  • C

    通用矩陣法   

  • D

    馬斯洛分析法   

  • E

    福特分析法

咨詢?nèi)藛T在對某家電制造企業(yè)做了五種競爭力分析之后發(fā)現(xiàn)：企業(yè)產(chǎn)品的核心關(guān)鍵部件都掌握在國外少數(shù)供應(yīng)商手中；家電生產(chǎn)產(chǎn)能過剩，供大于求；有知名企業(yè)要進(jìn)人家電市場；各大家電制造商為爭奪市場份額，多次掀起降價風(fēng)潮，大打價格戰(zhàn)；目前尚未出現(xiàn)有威脅性的替代品?；谝陨贤獠扛偁幥闆r分析，該企業(yè)適宜采取的戰(zhàn)略有(　　)。

  • A

    多元化戰(zhàn)略

  • B

    收縮戰(zhàn)略

  • C

    增長戰(zhàn)略

  • D

    以技術(shù)創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略

  • E

    低成本戰(zhàn)略

企業(yè)的外部環(huán)境主要分為(　　)

  • A

    宏觀環(huán)境   

  • B

    中觀環(huán)境   

  • C

    微觀環(huán)境   

  • D

    政策環(huán)境    

  • E

    人為環(huán)境

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，包括財務(wù)目標(biāo)和非財務(wù)目標(biāo)。以下屬于非財務(wù)目標(biāo)的有(　　)。

  • A

    在經(jīng)濟蕭條期間穩(wěn)定公司的收益

  • B

    和關(guān)鍵的競爭對手相比，公司的總成本更低

  • C

    產(chǎn)品線比競爭對手更寬或者更有吸引力

  • D

    在顧客心中擁有比競爭對手更強大的形象

  • E

    卓越的顧客服務(wù)和提高公司的市場份額

戰(zhàn)略方案評價和篩選應(yīng)遵循的原則有(　　)。

  • A

    個體優(yōu)勢最大

  • B

    企業(yè)優(yōu)勢最大化

  • C

    整體優(yōu)勢最大化

  • D

    競爭優(yōu)勢最大化

  • E

    行業(yè)優(yōu)勢最大化