篩選結(jié)果 共找出116題

在組織咨詢(xún)工作中，需要對(duì)組織各職能單元所承擔(dān)的職能進(jìn)行進(jìn)一步分解。職能分解過(guò)程應(yīng)遵循的原則，以下理解錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    職能分解應(yīng)做到整體上無(wú)遺漏、相互之間無(wú)重疊

  • B

    為確保職能得到有效分解落實(shí)，重要的職能應(yīng)該進(jìn)行多重分配

  • C

    職能分解應(yīng)考慮實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)是否具有可操作性

  • D

    職能分解應(yīng)落實(shí)到職能單元的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)

咨詢(xún)?nèi)藛T對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴(lài)性、流程的振蕩性、程的控制性、效果與目標(biāo)的一致性、競(jìng)爭(zhēng)性。其中，流程的振蕩性是指(　　)。

  • A

    流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)

  • B

    流程中每個(gè)環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)

  • C

    實(shí)現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性

  • D

    流程實(shí)施效果與目標(biāo)的一致

張總經(jīng)理把產(chǎn)品銷(xiāo)售的責(zé)任委派給一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷(xiāo)辦事處，但總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)匯報(bào)每天的銷(xiāo)售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷(xiāo)辦事處的經(jīng)理們下達(dá)命令。張總經(jīng)理的這種做法違反了組織設(shè)計(jì)的(　　)。

  • A

    職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)原則

  • B

    指揮統(tǒng)一原則

  • C

    管理幅度和層次適當(dāng)原則

  • D

    集權(quán)、分權(quán)適度原則

某公司是一家設(shè)計(jì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是(　　)。

  • A

    宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快

  • B

    國(guó)家發(fā)布新的語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  • C

    市場(chǎng)對(duì)語(yǔ)音識(shí)別設(shè)備的需求下降

  • D

    公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設(shè)備領(lǐng)域

崗位工作量調(diào)查是計(jì)算崗位工作負(fù)荷系數(shù)、確定崗位職數(shù)的重要工作。計(jì)算崗位工作負(fù)荷系數(shù)時(shí)不需要考慮的因素是(　　)。

  • A

    崗位的工作內(nèi)容和工作程序

  • B

    崗位工作的復(fù)雜程度和頻次

  • C

    完成每一項(xiàng)工作的有效時(shí)間

  • D

    崗位員工的工作態(tài)度

一般來(lái)說(shuō)，管理幅度與管理層次的關(guān)系是(　　)

  • A

    方向相同    

  • B

    方向相反    

  • C

    忽左忽右    

  • D

    從不相關(guān)

湯普森(James Thompson)的職能依賴(lài)關(guān)系模型將組織內(nèi)部職能之間的相互依賴(lài)關(guān)系進(jìn)行了劃分。其中，(　　)是職能問(wèn)依賴(lài)關(guān)系的最低形態(tài)，這種依賴(lài)關(guān)系中，工作不在各職能間流動(dòng)，每個(gè)職能都是彼此獨(dú)立地工作，很少需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  • A

    并列式

  • B

    順序式

  • C

    交互式

  • D

    串聯(lián)式

規(guī)范化程度是指以相同方式完成(　　)的程度。

  • A

    重復(fù)性工作    

  • B

    單一性工作   

  • C

    多樣性工作    

  • D

    非重復(fù)性工作

下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響

  • B

    組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

  • C

    業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度

  • D

    管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度

甲公司是一家國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區(qū)域均設(shè)有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區(qū)域的顧客口味和飲食習(xí)慣的差別，在各地市場(chǎng)需求的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取(　　)。

  • A

    直線(xiàn)制

  • B

    直線(xiàn)職能制

  • C

    總公司、分公司制

  • D

    總廠、分廠制