篩選結果 共找出116題

集團管控模式按照集團對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。(　　)模式主要通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運作進行直接管理，其關注重點是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本。

  • A

    財務管控型

  • B

    戰(zhàn)略管控型

  • C

    操作管控型

  • D

    戰(zhàn)略財務型

公司治理結構設計要恰當?shù)靥幚砉蓶|會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間的責權利關系。下列對這些關系的描述，正確的是(　　)。

  • A

    股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個人作用上

  • B

    董事會決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個人對決議的后果承擔責任

  • C

    監(jiān)事會是股東大會領導下的公司的常設監(jiān)察機構，與董事會并立

  • D

    董事長在沒有董事會決議的情況下，可以以個人的名義對經(jīng)理下達指令

一套完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說明、流程相關制度和管理{表單。其中，(　　)主要由流程涉及的部門和流程圖標組成，反映各部門或崗位間的活動流轉(zhuǎn)。

  • A

    基本信息

  • B

    流程圖

  • C

    流程說明

  • D

    管理表單

在確定某個崗位的管理幅度時，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是(　　)。

  • A

    管理對象的職責復雜多變時，管理幅度相對較小

  • B

    管理對象的工作量和復雜性很大時，管理幅度相對較大

  • C

    管理對象彼此之間的職能完全不同時，管理幅度相對較大

  • D

    管理對象需要指導的工作量很少時，管理幅度相對較小

集團管控模式可以分為財務管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型。下列關于這三種類型的理解，正確的是(　　)。

  • A

    財務管控型主要手段為財務控制以及公司治理結構的安排，是一種典型的分權管控模式

  • B

    戰(zhàn)略管控型主要以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，關注集團業(yè)務的戰(zhàn)略協(xié)同效應，是一種集權管控模式

  • C

    操作管控型主要管控手段包括財務控制、營銷控制、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等，是一種集權管控模式

  • D

    財務管控型一般適用于沒有明顯主導產(chǎn)品的非相關多元化企業(yè)

  • E

    戰(zhàn)略管控型一般適用于相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展

某咨詢?nèi)藛T在進入某企業(yè)后，首先對企業(yè)管理體制現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析，了解了企業(yè)的主要產(chǎn)品、員工人數(shù)，隨后了解了投資者、經(jīng)營者和執(zhí)行者之間的領導關系，又了解了每個業(yè)務部門的銷售額。該咨詢?nèi)藛T的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部狀況調(diào)查的(　　)。

  • A

    企業(yè)概況和經(jīng)營狀況

  • B

    產(chǎn)權結構和地理位置分布

  • C

    事業(yè)或產(chǎn)品構成及其相關性

  • D

    企業(yè)組織結構和職責

  • E

    原材料、配套件、協(xié)作件的供應狀況

以下關于業(yè)務部門和參謀部門關系的描述，正確的是(　　)。

  • A

    參謀部門領導業(yè)務部門

  • B

    上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權

  • C

    參謀部門領導者對本部門內(nèi)的職員行使指揮權

  • D

    業(yè)務部門領導者對為其配置的參謀部門進行管理

  • E

    參謀部門領導者選擇并作出經(jīng)營決策

以下對事業(yè)部的描述，正確的是(　　)。

  • A

    事業(yè)部是一種適合于采取多元化戰(zhàn)略的大型組織結構

  • B

    事業(yè)部突出的一個特點是按照組織的產(chǎn)品分類來進行部門分類和組合

  • C

    事業(yè)部能夠適應不穩(wěn)定環(huán)境中迅速發(fā)生的變化

  • D

    事業(yè)部是資本的所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切權限

  • E

    事業(yè)部使組織失去了規(guī)模經(jīng)濟，難以實現(xiàn)資源共享

在實際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關鍵職能，從而形成不同類型的組織結構(　　)

  • A

    以生產(chǎn)管理為關鍵職能    

  • B

    以質(zhì)量管理為關鍵職能  

  • C

    以行政管理為關鍵職能

  • D

    以技術開發(fā)管理為關鍵職能  

  • E

    以市場營銷為關鍵職能

以下對于分廠、分公司和子公司三者的描述，正確的是(　　)。

  • A

    分廠是利潤中心，而分公司是成本中心

  • B

    分廠沒有經(jīng)營權，而分公司和子公司具有經(jīng)營權

  • C

    分公司具有獨立法人資格，子公司不具有獨立法人資

  • D

    分廠是成本中心，子公司是利潤中心

  • E

    分公司不具有獨立法人資格，子公司具有獨立法人資格