快速查題-管理咨詢師試題
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在進(jìn)行組織職能設(shè)計的過程中，需要根據(jù)組織自身和行業(yè)特點，對組織的職能集合進(jìn)行調(diào)整和修正。調(diào)整和修正需要考慮的主要問題包括( )。
- A
是否有必要增加新的職能
- B
是否有必要細(xì)化某些職能
- C
是否有必要調(diào)整戰(zhàn)略部署
- D
是否有必要強(qiáng)化某些職能
- E
是否有必要簡化某些職能
企業(yè)管理組織咨詢的作用可以概括為兩個方面( )
- A
對貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略的組織保障作用
- B
對各層次．各部門．各崗位都能高質(zhì)量．高效率地完成大量日常業(yè)務(wù)活動具有組織保障作用
- C
對整個企業(yè)降低成本的決定作用
- D
對提高企業(yè)競爭力的促進(jìn)作用
- E
對超額完成各項生產(chǎn)計劃目標(biāo)的保障作用
某企業(yè)進(jìn)行組織變革，開展了如下措施。其中，有利于該企業(yè)推進(jìn)組織扁平化的是( )。
- A
加大集權(quán)程度
- B
調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系
- C
加強(qiáng)組織規(guī)范化管理
- D
加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力
- E
提升企業(yè)管理信息化程度
股東會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)按《公司法》規(guī)定，以下屬于股東會職權(quán)的是( )。
- A
決定增減公司注冊資本
- B
決定公司合并、分立
- C
審批公司年度預(yù)決算方案
- D
決定聘任或解聘公司總經(jīng)理
- E
對董事會和監(jiān)事會的管理權(quán)
根據(jù)主要職責(zé)和權(quán)限劃分，下列部門屬于公司參謀部門的是( )。
- A
財務(wù)部門
- B
生產(chǎn)部門
- C
計劃部門
- D
人事部門
- E
銷售部門
由于行業(yè)不景氣，某大型國有企業(yè)紡織品集團(tuán)子公司業(yè)務(wù)日益衰退，在這種情況下，該子公司應(yīng)采用( )。
- A
靈活、機(jī)動、分權(quán)的結(jié)構(gòu)
- B
集權(quán)結(jié)構(gòu)和較少的員工授權(quán)
- C
松散的組織結(jié)構(gòu)，鼓勵協(xié)作
- D
正規(guī)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)效率
- E
有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)員工參與
企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容，分為( )
- A
組織完善
- B
組織改造
- C
組織結(jié)構(gòu)
- D
組織運行
- E
組織控制
一般的有限責(zé)任公司和股份有限公司，都設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理。以下選項中，屬于經(jīng)理職責(zé)權(quán)限范圍的是( )。
- A
決定公司的經(jīng)營方針、投資計劃
- B
對董事會負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會的決定
- C
擬定公司發(fā)展目標(biāo)
- D
決定聘任或解聘非董事會決定的管理人員
- E
擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和基本管理制度
某家采用定制化生產(chǎn)的小型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理已經(jīng)明確了對顧客價值起關(guān)鍵作用的核心流程，為了更好地提高企業(yè)的靈活性和對顧客需要的反應(yīng)能力，下列對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的建議，恰當(dāng)?shù)氖? )。
- A
將產(chǎn)品服務(wù)劃分為不同的事業(yè)部
- B
按照核心流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
- C
依據(jù)自我管理團(tuán)隊來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
- D
強(qiáng)調(diào)效率導(dǎo)向，加強(qiáng)管控
- E
增強(qiáng)組織的正規(guī)化程度
企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類，它們是( )
- A
集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
- B
集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
- C
分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- D
分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
- E
子公司制分權(quán)型