快速查題-管理咨詢師試題
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企業(yè)在進行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時，需要考慮的因素主要包括( )。
- A
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
- B
企業(yè)規(guī)模
- C
企業(yè)所處的地域
- D
資源利用效率
- E
領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力
公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方的關(guān)系，這些關(guān)系的處理對于公司管理體系的運行具有重要影響。以下關(guān)于這幾者之間關(guān)系的說法，正確的是( )。
- A
在公司決議形成過程中，董事和董事長具有相同的權(quán)力
- B
股東可以對公司經(jīng)理的工作進行直接干預(yù)
- C
監(jiān)事會的根本任務(wù)是受股東會的委托，對公司董事和高管人員的職務(wù)行為進行檢查監(jiān)督
- D
董事長和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
- E
經(jīng)理有權(quán)解聘董事會成員
組織診斷的核心思想主要包括( )。
- A
組織是一個有機的整體
- B
權(quán)力是組織的靈魂，決定了組織要扮演的角色和使命
- C
流程是組織運營的核心
- D
心態(tài)和角色是推動流程運轉(zhuǎn)的保障
- E
提升組織績效是一個系統(tǒng)工程
組織診斷的一般原則包括( )。
- A
戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
- B
業(yè)績導(dǎo)向原則
- C
結(jié)果導(dǎo)向原則
- D
文化導(dǎo)向原則
- E
過程導(dǎo)向原則
企業(yè)管理組織的特征因素有( )
- A
管理層次．管理幅度
- B
專業(yè)化程度．地區(qū)分布
- C
分工形式．關(guān)鍵職能
- D
集權(quán)程度．標準化程度
- E
職業(yè)化程度．人員數(shù)量與結(jié)構(gòu)
董事會是有限責(zé)任公司和股份有限公司的常設(shè)機構(gòu)，按《公司法》規(guī)定，董事會的主要職能有( )。
- A
擬定公司發(fā)展目標
- B
擬定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略和批準實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃
- C
對股東的管理權(quán)
- D
對監(jiān)事會的管理權(quán)
- E
監(jiān)督和評估經(jīng)理層的業(yè)績
美國管理學(xué)家德魯克認為，如果按貢獻區(qū)分，企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類( )
- A
提供成果活動
- B
支援性活動
- C
后勤服務(wù)活動
- D
基層管理活動
- E
高層管理活動
業(yè)務(wù)活動組合的分析法有( )
- A
ABC重點分析法
- B
貢獻分析法
- C
聯(lián)合分析法
- D
關(guān)系分析法
- E
工作負荷分析法
咨詢?nèi)藛T在組織咨詢時，確定合理的管理幅度是一項非常重要的內(nèi)容。影響管理幅度的主要因素有( )。
- A
管理責(zé)任系統(tǒng)的健全程度
- B
業(yè)務(wù)和管理工作的規(guī)范程度
- C
公司地理位置
- D
領(lǐng)導(dǎo)者個人工作特點
- E
被管理者能力強弱
以下咨詢內(nèi)容，屬于組織咨詢的是( )。
- A
部門職能優(yōu)化咨詢
- B
董事會設(shè)置與議事規(guī)則設(shè)計咨詢
- C
集團管控流程設(shè)計咨詢
- D
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和設(shè)計
- E
發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計咨詢